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周四

201910

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 快讯

  • L&C Bio推进Re2O在泰国注册及市场准入

    9月8日,韩国L&C Bio表示,公司参加在泰国曼谷举行的ASLS Bangkok 2026,并展示人源组织来源的细胞外基质(ECM)产品Re2O及Re2O Fine。

    目前,L&C Bio正在推进Re2O在泰国的产品注册,并计划于2026年下半年获得批准后,与当地合作伙伴开展市场准入、医生培训及学术活动。此前,Re2O和Re2O Fine已于今年4月在蒙古获批并上市,公司还在推进日本、新加坡等市场的注册及渠道建设。


    2026-09-11 09:55
  • 韩国AriBio旗下Bidan四款HA填充剂获印尼BPOM上市许可

    9月8日,韩国AriBio与AriBio Lab宣布,旗下新一代透明质酸填充剂品牌“Bidan”的4款产品,已获得印尼国家药品与食品监管局的上市许可。

    AriBio计划与当地大型医美企业合作建立分销网络,加速市场渗透。公司表示,此次获批是进军东南亚市场的起点。


    2026-09-11 09:55
  • 艾尔建旗下“乔雅登®质颜®”获批眶下凹陷适应症

    9月10日,艾尔建美学宣布,乔雅登®质颜®(JUVÉDERM® VOLBELLA® WITH LIDOCAINE)纠正眶下凹陷适应症正式获得中国国家药品监督管理局(NMPA)批准。

    乔雅登®质颜®于2021年获批用于矫正唇部结构缺陷,是国内最早获得唇部适应症批准的透明质酸产品。


    2026-09-11 09:54
  • 鼎晉生技长效肉毒OBI-858一年期数据完成

    9月8日,台湾首家肉毒杆菌素新药公司鼎晉生技公布,旗下760kDa长效型A型肉毒杆菌素新药OBI-858一年期开放标签重复施打临床研究顺利完成,纳入200名受试者、累计432人次治疗,药物相关不良事件发生率仅0.7%,未观察到持续性免疫原性。台湾TFDA医美皱眉纹三期临床试验已完成最后一位受试者回诊,将加速解盲并同步推进美国FDA二期。

    2026-09-10 10:03
  • 国家卫健委等四部门:麻精药品新规10月施行

    国家卫生健康委官网公布由国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局、中央军委后勤保障部联合制定的《关于印发医疗机构麻醉药品和精神药品管理规定的通知》。

    该新规共11章73条,自2026年10月1日起正式实施。

    其中值得关注的有:本规定所称麻精药品是指列入药用类麻醉药品和精神药品目录的药品,包括药用类麻醉药品和第一类精神药品、第二类精神药品。


    2026-09-10 10:03

 医美行业观察

从华润万象到资生堂,美丽田园的“强强联合”能走多远?

观察

观察君

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2026-03-05 18:57

2026年初,美丽田园接连发布三条重要讯息:一是正面盈利预告称,公司2025年全年收入预计不少于30亿元;二是美丽田园与华润万象深化合作;三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。


我们最后分析2025年财报情况,从与华润万象、资生堂中国的合作中,或许能分析出其盈利的原因。


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机构与商场的“强强联合”


美丽田园与华润万象的合作,表面看是门店与商场的合作,但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显,根据美丽田园的宣发,双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。

 

从医美/生美机构视角来看,与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时,常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高,且付费意愿与决策效率突出,正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定,机构无需额外投入高额获客成本,就能直接对接经过商场筛选的优质流量,实现高精准度、高转化潜力的客群导入,为业务增长注入优质动能。

 

不可否认,“商场店”模式存在显著短板:一方面租金成本居高不下,另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言,其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。

 

具体到美丽田园与华润万象的合作,双方均是各自领域的领军者:截至2025年中,华润万象在营购物中心达 125 座,商业会员规模突破6500万,覆盖海量高净值消费群体;而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后,门店总数已超700家,形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作,才是真正意义上的“强强联合”,能实现1+1>2的协同效应。

 

既然商场店模式优势突出,是否所有医美、生美机构都适合跟风布局?答案是“可行,但需量力而行”,其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。

 

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其一,单店进驻商场的操作难度并不高,但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标,结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策,盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。

 

其二,想要深度对接商场的海量会员资源,并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换,美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享,核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌,只有具备足够的资源筹码,才能在合作中争取到核心权益,实现优质客群的高效导流。


服务端与产品端合作的底层逻辑


美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实,中国本土护肤品牌的冲击,以及市场环境的变化,是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力,而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。


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对于美丽田园来说,它要的是品牌专业形象的提升,资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜,正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。


2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心,集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。



文章来源:医美行业观察




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