快讯
6月11日，亚太药业与杭州医学院签署战略合作协议，共建创新药研发联合实验室，探索产学研协同创新模式。双方将围绕新药研发、关键技术攻关及科研成果转化开展合作，推动医药人才培养与产业需求深度融合。
同日，亚太药业宣布拟投资2000万元设立全资子公司“浙江盛曜光研药业有限公司”，专注光动力药物的研发、生产及产业化落地。
香港联交所最新资料显示，6月12日，执行董事唐敏捷增持昊海生科0.5万股，每股作价16.2港元，总金额为8.1万港元。增持后最新持股数目为4.54万股，最新持股比例为0.13%。
据朗姿近日发布的投资者关系活动记录表内容披露，机构自主参与上游核心供应商研发多款明星产品，包括针对眶周细纹的“神仙水”， 以及重度敏感肌修护产品、针对面部松垂抗衰的产品等。
近日，艾尔建旗下SKINVIVE by JUVÉDERM®（乔雅登长效水光）获得美国FDA批准，新增颈纹改善适应症。此次获批后，产品可用于21岁以上成人通过皮内/皮下注射淡化颈部皱纹、改善颈部外观，同时保留原有改善面颊皮肤平滑度的适应症。
6月12日，韩国疾病管理厅（KDCA）下属韩国国立保健院（KNIH）国家干细胞库（NSCB）宣布，将于6月30日起正式向研究机构分发临床级诱导多能干细胞（iPSC）系，用于细胞治疗产品开发及临床研究。
此次开放的KNIH01 iPSC细胞系在符合GMP标准的设施中生产，属于临床级细胞资源。NSCB首批将以4支装形式供应，目前已储备100支库存，并计划根据需求持续生产。
医美行业观察
2025医美上游品牌生存现状调研报告：392份问卷里的真实世界
在2025年底，医美行业观察面向行业做了一次调研，是关于医美上游品牌2025年现状与趋势的调研。2025年上游产品大爆发，并且部分品类快速陷入价格战，已经成为行业共识。
在此背景下，调研数据显示：57%的受访者用“内卷加剧，价格战惨烈，生存压力巨大”来总结2025年的行业状态。这一压倒性的感受，构成了本年度医美上游市场最写实的底色。
针对2025年新品大批上市，我们分别针对上游感受和机构选品设置了问题。一个很残酷的现实是，市场上大量涌现的新产品，让80%的受访者表示压力大，市场份额和价格受到直接冲击。 这背后是供给侧的全面爆发与需求侧的结构性变化。34%的从业者将内卷根源归于“上游产品同质化严重，品牌过多，供大于求”。除此之外，消费者需求的变化（占比25%）、渠道压力（占比16%），这些外部因素也成为内卷的重要原因。 当然，也有部分受访者意识到品牌本身创新乏力，难以形成持续差异化，推动价格战进程（占比25%）。 面对冲击，企业的战略重心出现了明显的务实转向。 降本增效（27%）与渠道深耕（20%）合计占比近半，成为众多企业的首要选择。意味着企业正努力向内看，管控成本、提升运营效率，向外强化与核心渠道的绑定，以图稳固基本盘。 在主导心态上，超过三分之一（35%）的企业将“求生存”作为首要目标，首要任务是确保现金流，收缩战线。采取“积极扩张”策略的仅占14%。 一个普遍保守、防御的行业心态，预示着整个产业链正在为过去几年的过热发展进行深度调整与消化。 在激烈的价格战中，一股回归商业本质的理性力量也在悄然生长。13%的受访者敏锐地感知到行业正经历“价值回归”，机构与消费者愈发理性，“产品力成为核心”。 这一趋势在下游机构的选品标准变化中得到验证。尽管“利润空间与商业模式”仍是机构最看重的因素，但“产品疗效与安全性”的地位正在稳步提升，直接关系到消费者的满意度与复购率，是机构长期生存的生命线。 与此同时，合规性正成为一条不可逾越的红线。在监管持续收紧的背景下，拥有齐全证件、合法合规的产品，在未来的市场竞争中不仅是入场券，更是构建信任的基础。15%的受访者强调了这一因素的重要性。 相应地，上游公司的战略动作也体现了对“硬实力”的追求。产品创新被29%的企业视为过去一年最重要的市场动作。 推出革命性新品或升级现有产品线，是企业在同质化红海中建立差异化、摆脱价格战的根本路径。另一个重要动作是 “营销突围”（22%），其内涵已从过去的广告轰炸，转向“深度消费者教育”。 这要求品牌必须将复杂的产品技术逻辑，转化为机构与消费者可感知的价值，完成从“卖产品”到“提供解决方案”的跨越。
调研揭示了一个关键变化：今天的医美上游品牌，已不能仅仅是一个产品供应商。渠道的需求，正从单一的产品，扩展到全方位的经营支持。
在医美机构选品最看重的因素中，品牌的市场声量与营销支持能力与产品的利润空间几乎并驾齐驱。
这意味着，机构期望上游品牌不仅能提供有竞争力的产品，还要具备为机构“引流”的能力，帮助其解决客流焦虑。此外，品牌提供的市场教育与培训支持也占据了11%的比重。
随着市场教育的深化，机构对“医生操作友好度与学习成本”及“术后客诉风险与纠纷处理支持”也提出了更专业的要求。
这倒逼上游品牌必须将服务链条做深做长，从前期的市场教育、医生培训，到中期的营销活动支持，再到后期的客诉协同处理，构建一套完整的赋能体系。
未来的竞争，将是“产品+服务+赋能”的综合体竞争。渠道关系正在从简单的买卖关系，进化为休戚与共的“经营伙伴”关系。
对于即将到来的2026年，行业共识高度一致且略显严峻：73%的受访者预判行业将 “洗牌加速”，大量缺乏核心竞争力、依靠价格战苟延的中小品牌将被淘汰出局。 与此同时，头部效应将更加明显（10%），市场格局在动荡中趋于稳定。这是一场必然到来的供给侧改革，是市场从野蛮生长走向成熟规范的必经阵痛。 谁能在寒冬中活下来，并走向下一个春天？14%的受访者给出了答案：“技术驱动”。拥有底层核心技术创新能力的企业，将最终穿越周期，脱颖而出。 技术是破除同质化魔咒、构建长期护城河的终极武器。17%的从业者将当前内卷的根源归结为“创新乏力”，这从反面印证了下一阶段竞争的核心方向。 那些仍沉迷于营销概念炒作、商业模式包装，而忽视底层研发投入的品牌，很可能在这一轮大浪淘沙中被彻底淹没。 当价格战的硝烟逐渐散去，价值的基石才会真正显露。行业的共识已经形成：只有那些回归医疗本质，以技术创新为矛、以卓越产品为盾的企业，才能在这场生存游戏中最终胜出，并引领行业走向更健康、更理性的价值新周期。
文章来源：医美行业观察
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