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周四

201910

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 快讯

  • 博雅生物:2025年格林克医美产品减值致损失约3亿元

    投资者提问:根据2025年业绩预告,安徽格林克医药销售有限公司2025年经销的医美产品玻尿酸市场下行,导致无形资产(特许经销权)减值及商誉减值损失合计约3亿元。请问,格林克对应商誉资产组及玻尿酸特许经销权对应的无形资产是否已全部计提损失?

    董秘回答:您好,感谢您对本公司的关注。公司于2024年11月并购绿十字香港控股有限公司,其全资子公司安徽格林克医药销售有限公司2025年经销的医美产品玻尿酸市场下行,导致2025年度无形资产(特许经销权)减值及商誉减值损失合计约 3 亿元。

    1天前
  • 司美格鲁肽大卖361亿美元!诺和诺德发布2025年年度财报

    2月3日,诺和诺德公布2025年度业绩报告。数据显示,公司全年实现营收3090.64亿丹麦克朗(约合489亿美元),同比增长6%;净利润为1024.34亿丹麦克朗(约162亿美元),同比增长1%。

    其中,Ozempic(降糖版司美格鲁肽)全年销售额为201.05亿美元,同比增长10%;Rybelsus(降糖口服版司美格鲁肽)全年销售额为34.95亿美元,同比下滑2%;Wegovy(减重版司美格鲁肽)销售额为125.15亿美元,同比增长40%;司美格鲁肽总计全年销售额为361亿美元。

    1天前
  • 江苏吴中8000万出售吴中美学

    2月3日,江苏吴中发布公告《江苏吴中医药发展股份有限公司出售资产的公告 》,表示因现金流短缺压力,且部分存量债务即将到期。

    公司拟将其全资孙公司——吴中美学生物科技(上海)有限公司 100%股权,以总价8000万元人民币转让给上海青愈生物科技有限公司。

    1天前
  • 爱美客破局发肤健康产业

    近日,爱美客邀请中药资源、生物合成、临床应用及产业研发等多领域权威专家学者,举办多学科专家研讨会。据悉,爱美客依托自主核心专利包裹技术,攻克甘草查尔酮A在实际应用中的关键技术瓶颈,在国内率先实现该成分在发肤健康领域的创新应用。中国香料香精化妆品工业协会颜江瑛理事长表示,此举将为化妆品原料市场注入新动能,推动中国特色植物原料产业化进程。

    2天前
  • 北京新规:整形美容类服务由医院自主定价

    近日,北京市医疗保障局发布通知:为贯彻国家医保局相关指南,对口腔、麻醉、精神治疗、疝甲乳、超声检查、产科、妇科、血液、放射治疗、美容整形及综合诊查等十一类医疗服务价格项目进行了规范与整合。新政策定于2026年6月27日起正式实施。

    规范后,美容整形类项目共计101项,均实行自主定价。政策明确项目价格已包含基本物耗成本,不得另行收费。基本物耗覆盖消毒灭菌、清洁储存、个人防护、垃圾处理等环节所需用品,以及棉球、纱布、手术包、注射器、可复用器具等日常消耗品。此外,其他耗材按实际采购价格执行零差率销售,医疗机构不得加价。

    2天前

 医美行业观察

美迪迈:以长期主义深耕医美,黄金微针高峰论坛奏响行业生态共荣新章

产业

观察君

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2025-09-18 10:40

长期主义,表象是事物热度的持续彰显,内核则是品牌与企业日复一日的深耕细作。当视角聚焦医美行业,其兼具医疗的严谨性与消费的服务性,这一双重属性决定了践行长期主义需突破单一维度,向更立体、更深层的领域探索。而在所有深耕方向中,学术研究的持续精进与核心技术的不断突破,无疑是支撑行业稳健发展、品牌行稳致远的根本基石。


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美迪迈5月28日推出的「种星计划」品牌战略发布会余热未消,9月16日,又在上海成功举办「美迪迈黄金微针高峰论坛暨第三季金牌医生发布会」,迅速引领行业进入下一步的进程。美迪迈也向行业证明了“种星计划”不仅成功播下希望的星火,如今更已聚星成势,再度出发。


「美迪迈金牌医生」聚焦于“医生”、“学术”与“临床”等行业深度话题,活动特邀郑志忠教授、赵小忠教授、王玮蓁教授、杨军教授、简丹教授、严淑贤教授、高琳教授几位行业权威专家亲临现场,以及6位首届百分金牌医生组成的金牌导师团现场点评交流。更值得一提的是,此次课题分享内容金牌导师已会前进行了多轮学术性和专业性指导,是一场凝集了临床智慧和学术干货的行业会议。


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这种“学、研、用、精”的临床经验与顶级学术智慧的双向碰撞,不仅为行业带来了从理论到实践的全维度启发,更将黄金微针领域的技术标准、应用创新思路推向新高度。既为年轻医生搭建了学习成长的优质平台,也为整个医美行业的长期健康发展注入了强劲动力。


至此,我们更能感知到美迪迈作为黄金微针领导品牌在建立全生态服务体系过程中的长期主义:


不止于“计划”,
美迪迈正在打造一套体系化的医生成长矩阵

「美迪迈金牌医生」已持续举办至第三年,本届做了全新升级——黄金微针高峰论坛,通过搭建开放、共享的学术交流平台。


会议伊始,郑志忠教授发表开场致辞,以医生视角深刻解读美迪迈的品牌价值:“作为医美领域的从业者,我认为美迪迈之所以能被称作‘黄金微针领导品牌’,核心优势有两方面:首先,其黄金微针技术不仅能独立实现优质治疗效果,还可与肉毒素、玻尿酸等项目灵活联合,为临床诊疗提供更多元的方案;其次,更关键的是美迪迈对医生培养秉持长期主义,我们都知道,医美医生既要具备科学的治疗思路,也要拥有精湛的操作技术,而美迪迈在这方面的持续赋能,本质上也是在助力我们更好地满足中国人民对美好生活的追求与向往。”


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随后美迪迈市场运营总监吴雨亭女士也对品牌深耕“金牌医生”培育的初衷作出阐释,“美迪迈作为黄金微针领导品牌,我们坚持以医生赋能为黄金标准,我们认为医生赋能不等于简单的培训,医生才是驾驭设备的核心武器。”


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这也是「种星计划」医生赋能板块的核心价值所在,打破医美行业医生培养的“碎片化”困境,构建起从基础到顶尖的阶梯式成长体系:从初涉黄金微针领域的 “美迪迈用户医生”,到凭借临床效果积累口碑的“口碑医生”,再到通过专业评选脱颖而出的“金牌医生”,进而升级为能指导行业新人的“金牌导师”,最终成长为参与行业标准制定的“共识专家”。这套矩阵并非静态的层级划分,而是动态的赋能路径 —— 美迪迈通过临床培训、学术交流、案例研讨等多元化形式,为不同阶段的医生提供精准支持,让“成长”有章可循、有迹可查。


授牌环节,郑志忠教授、吴剑英先生共同为王玮蓁教授、赵小忠教授、杨军教授、严淑贤教授、简丹教授、高琳教授6位专家颁发“美迪迈金牌导师”聘书,标志着行业顶尖学术力量的权威加盟。具传承意义的是,专家教授随后为6位经过三年成长,已能独挡一面的首届百分金牌医生颁发了“美迪迈金牌导师”的聘书。从行业泰斗到新锐骨干,每一份聘书都承载着技术与责任的代代相传,也为黄金微针领域的人才梯队建设注入新活力。


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全场最主要的课题是15位金牌医生围绕美迪迈黄金微针在“面部年轻化”、“玫瑰痤疮慢性疾病管理”、“面部全层抗衰”、“炎症控制”、“痘坑修复”等方面的临床应用,又针对这些问题系统性分析了设备操作、治疗方案设计、并发症处理、联合应用等实际措施,现场医生群体的学术氛围高涨,分享讨论环节互动热烈,这充分体现了美迪迈在医生连贯性成长与行业生态共建方面持续投入的有效性。


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对于“金牌医生”而言,美迪迈的赋能贯穿其职业发展的全过程,并且每一步都伴随着体系化的资源支持与品牌背书。而对于行业来说,美迪迈通过此类互动的会议,正逐步推动医美人才培养从“散点状”走向“系统化”。


共创共享,
打破边界的“行业生态共建”

美迪迈并未将论坛局限于“品牌自办活动”,而是以“开放”姿态,将其打造为“行业共创平台”。


会前,导师们从学术逻辑、数据严谨性、临床可行性等角度,与讲者反复打磨课题,小到一个案例的表述方式,大到整体研究框架的搭建,均经过多轮讨论优化。这种“会前深度共创”,让每一份分享都兼具学术高度与实战价值,而非单一的经验输出。


到了现场环节,互动更是贯穿始终。不同于传统会议“讲者台上说、听众台下记”的模式,本次论坛在每5位讲者分享结束后,都设置“导师点评 + 听众提问”的双重环节。导师团会先针对课题亮点与待优化方向进行专业点评,提出建设性意见;听众提问通道,也让在场医生结合自身临床困惑,与讲者、导师展开深度交流。


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也就是这种形式,打破了行业“单向灌输”的窠臼,构建起“全链条互动、多维度共创”的交流模式。“人人是分享者、人人是学习者、人人是共创者”。


从“品牌自办活动”到“行业学术交流平台”,美迪迈的这场升级,本质上是对“行业生态”的重新定义。一方面是对黄金微针这个大品类的深研,一定程度上打破了品牌间的壁垒;另一方面,它也打破了“专家与青年医生”的层级隔阂,让不同水平的医者能平等交流、共同成长。


美迪迈以行业担当者姿态,
重塑医美行业健康生态

在现场,多位金牌医生都提到“客户对效果可视化的诉求非常高”,对于医生而言,“能给到好的交付效果对我们来说既是认可,也是动力。”美迪迈一直以前瞻性战略眼光与实际行动,展现出无可比拟的行业担当。“黄金微针领导品牌”“50万医美用户的选择”不是一句口号,而是切实的数据,更是真正的口碑。这份认可的背后,是美迪迈对 C 端用户“安全变美”需求的坚守,也是对B端机构与医生“专业提升”的成长赋能。


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会议最后,昊海生物科技股份有限公司执行董事兼总经理吴剑英先生以清醒的认知与恳切的期许作结:“时至今日,美迪迈始终深知仍有提升空间。我们始终认为,医美行业的发展离不开‘好武器’的加持,只有将设备与技术打磨到极致,才能更好地赋能临床;同时也期盼每一位医生都能坚守严谨准则,要明白,严谨是保障诊疗质量的基石,唯有如此,才能为求美者交出满意的答卷,推动行业持续向前。”


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当医美行业仍在流量与专业、短期与长期之间摇摆时,美迪迈早已用行动给出了答案 —— 以用户为中心、以医生为核心、以学术为基石,在深耕中构建全生态服务体系,在担当中共创行业健康未来。


文章来源:医美行业观察




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