快讯
近日，中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作，双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示，此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆，助力行业高质量发展。
4月30日，苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年，公司实现营业收入13.87亿元，同比下降34.59%；归属于上市公司股东的净利润1859.52万元，同比下降88.74%。2026年一季度，公司实现营业收入3.32亿元，同比下降15.45%；归母净利润497.37万元，同比下降89.40%。
医美方面，苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内，医美机构新增客户超3.5万人，同比增长22%；总存量客户超60万人，再生类产品营收同比增长120%。
近日，若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验：暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出（肥大）（受理号：CXSL2600232；药物临床试验批准通知书编号：2026LP01376）。
近日，诺和诺德发布一季度报：总营收约152亿美元（968.23亿丹麦克朗），同比增长24%；利润约93.5亿美元（596.18亿丹麦克朗），同比增长65%。
其中，司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元（1143.4亿丹麦克朗）。具体来看，wegovy（减重版司美格鲁肽）注射剂销售额约28.6亿美元（182.35亿丹麦克朗），同比增长12%；wegovy口服片销售额约3.5亿美元（22.56亿丹麦克朗）；Ozempic（降糖版司美格鲁肽）注射剂销售额约43.6亿美元（278.25亿丹麦克朗），同比增长8%；Rybelsus（降糖版口服司美格鲁肽）注射剂销售额约7亿美元（45.72亿丹麦克朗）。
4月30日，韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展，其自主研发的肉毒毒素产品Newlux（海外市场名称为 Medinox）正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后，在欧洲市场拿下的第三项上市许可，标志着其东欧市场布局再落关键一子。
医美行业观察
从苏宁环球到王思聪，跨界医美为何都从“买机构”开始？
1月12日，苏宁环球在互动平台回应投资者时表示，公司高度重视医美业务，未来将依据业务发展需要，有序拓展相关版图。
那么，苏宁环球的医美业务目前已进展到哪一步？
从最新公开数据看，该公司医美业务已逐步释放增长动力，并构建起核心壁垒。
2025年上半年，医美板块实现营业收入9171.58万元，同比增长4.44%；总上门服务人次达78273次，同比增长11.4%。
在布局方面，苏宁环球已形成6城7院的线下格局，并引入国际设备与专业医师团队，其中南京旗舰医院以“个性化美学定制”为核心，强化服务差异化。
面向未来，公司计划推动医美业务从“区域领先”向“全国拓展”升级，逐步提升该板块在整体营收中的比重。
同时，通过自建抗衰再生医学研究中心，苏宁环球意图进一步打通上下游产业链，最终形成综合性医美集团。
事实上，类似从机构端延伸至全产业链的战略规划，在业内并非个例。
例如，王思聪、秦岚通过入股北京柠悦悦己医疗美容诊所有限公司入局医美；
九州通则借参与奥园美谷重组计划切入医美赛道，奥园美谷旗下拥有杭州连天美、杭州维多利亚等医疗美容医院，累计会员超过33万人。
纵观行业，企业跨界进入医美领域时，多选择收购现有机构或自建线下实体作为切入点。
这一策略的核心逻辑在于，能通过机构端快速获取市场份额、成熟团队、行业资质与现有客户资源，避免从零起步的漫长培育期。
同时，运营机构可帮助企业积累一手用户数据，深入洞察市场需求，并为自身产品提供临床验证场景。
然而，重资产模式意味着较高的资金成本与复杂的运营管理压力。
医美机构在人才、合规与医疗质量控制方面的专业要求，远高于一般商品销售。
同时收购后的整合也很有难度，涉及企业文化融合、管理体系对接等多重风险，甚至可能因与原有业务产生竞争而导致渠道冲突。
此外，下游竞争日益激烈，压力来自内外两端：外部是消费者激增且愈发严苛的需求，内部则是关乎生存的精准选品考验。
苏宁环球的医美业务已步入稳步增长与体系化布局阶段。
在行业众多跨界者中，通过控股或自建机构切入终端服务，已成为普遍选择，这既为企业带来品牌掌控与产业链协同的机遇，也伴随着运营整合与专业管理的长期考验。
文章来源：医美行业观察
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