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周四

201910

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 快讯

  • 315曝光“外泌体”:无产品获批,套证横行

    2026年315晚会,再次将医美热门项目“外泌体抗衰”放在聚光灯下。

    目前,我国没有任何一款外泌体药品或含外泌体的医疗器械获批上市。但根据记者探访,华美紫馨、天津河东美莱等机构仍在销售相关项目;

    而供货商灏麟生物承认外泌体的不合规性,其产品套用胶原蛋白医疗器械证销售以规避监管;更恶劣的是,源创基因、婕波噻尔等企业将外泌体包装成“包治百病”的神药,通过“借台代打”方式将三无产品注入患者体内,单次收费数万元。

    此次曝光意味着,“外泌体”概念在医美端的商业应用将遭遇毁灭性打击。也给追逐热点的从业者敲响警钟:概念再火,没有批文就是非法。

    1天前
  • 爱美客“橙毒”首批产品已发往中国

    3月16日,韩国Huons BioPharma宣布,已向中国发出首批A型肉毒毒素产品Hutox。此次发货标志着该产品在获得中国国家药品监督管理局(NMPA)上市许可后,正式启动对华出口,后续将以“Liztox”为品牌名在国内销售。

    根据协议,爱美客拥有该产品在大中华区的独家进口及经销权。Hutox主要用于改善眉间纹及鱼尾纹。公司表示,待完成国内质量检验后,预计将于2026年下半年在中国实现规模化商业化上市。

    1天前
  • 康哲药业发布2025年业绩:营收82.12亿元,同比增长9.9%

    3月16日,康哲药业发布2025年度业绩通告。报告期内,公司实现营业额82.12亿元,同比增长9.9%;正常化年度溢利17.76亿元,同比增长3.6%。受一次性补缴所得税及滞纳金影响,年度溢利为14.43亿元,同比下降10.5%。公司拟派全年股息每股0.2921元,同比增长9.0%。

    1天前
  • 思摩尔国际营收142亿,“岚至”增长65.8%

    3月17日,思摩尔国际发布2025年年度业绩公告,全年实现收益142.56亿元,同比增长20.8%。其中,雾化美容业务收入约4500万元,同比增长65.8%。

    分业务看,公司To B业务实现收入113.44亿元,同比增长21.7%;自有品牌业务收入29.12亿元,同比增长17.6%。HNB业务实现规模化落地,收入突破12亿元,成为重要增长驱动。盈利端方面,受产品结构变化等因素影响,毛利率降至34.1%,年内溢利10.62亿元,同比下降18.5%;经调整后溢利15.30亿元,同比增长1.3%。

    1天前
  • 双美生物2025年实现营收4.37亿元,同比增长11.45%

    3月17日,双美生物发布2025年业绩报告,全年实现营收约新台币20.26亿元,按文中口径折合约人民币4.37亿元,同比增长11.45%;归母净利润约新台币7.26亿元,同比增长6.82%。

    从区域结构看,中国大陆仍为公司核心市场,全年收入占比89.22%,约合人民币3.9亿元;中国台湾及其他地区收入占比分别为8.98%和1.80%。产品方面,植入剂业务仍为绝对主力,收入占比达99.69%。

    1天前

 医美行业观察

从苏宁环球到王思聪,跨界医美为何都从“买机构”开始?

观察

观察君

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2026-01-14 10:11

1月12日,苏宁环球在互动平台回应投资者时表示,公司高度重视医美业务,未来将依据业务发展需要,有序拓展相关版图。


那么,苏宁环球的医美业务目前已进展到哪一步?


从最新公开数据看,该公司医美业务已逐步释放增长动力,并构建起核心壁垒。


2025年上半年,医美板块实现营业收入9171.58万元,同比增长4.44%;总上门服务人次达78273次,同比增长11.4%。


在布局方面,苏宁环球已形成6城7院的线下格局,并引入国际设备与专业医师团队,其中南京旗舰医院以“个性化美学定制”为核心,强化服务差异化。


面向未来,公司计划推动医美业务从“区域领先”向“全国拓展”升级,逐步提升该板块在整体营收中的比重。


同时,通过自建抗衰再生医学研究中心,苏宁环球意图进一步打通上下游产业链,最终形成综合性医美集团。


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事实上,类似从机构端延伸至全产业链的战略规划,在业内并非个例。


例如,王思聪、秦岚通过入股北京柠悦悦己医疗美容诊所有限公司入局医美;


九州通则借参与奥园美谷重组计划切入医美赛道,奥园美谷旗下拥有杭州连天美、杭州维多利亚等医疗美容医院,累计会员超过33万人。


纵观行业,企业跨界进入医美领域时,多选择收购现有机构或自建线下实体作为切入点。


这一策略的核心逻辑在于,能通过机构端快速获取市场份额、成熟团队、行业资质与现有客户资源,避免从零起步的漫长培育期。


同时,运营机构可帮助企业积累一手用户数据,深入洞察市场需求,并为自身产品提供临床验证场景。


然而,重资产模式意味着较高的资金成本与复杂的运营管理压力。


医美机构在人才、合规与医疗质量控制方面的专业要求,远高于一般商品销售。


同时收购后的整合也很有难度,涉及企业文化融合、管理体系对接等多重风险,甚至可能因与原有业务产生竞争而导致渠道冲突。


此外,下游竞争日益激烈,压力来自内外两端:外部是消费者激增且愈发严苛的需求,内部则是关乎生存的精准选品考验。


苏宁环球的医美业务已步入稳步增长与体系化布局阶段。


在行业众多跨界者中,通过控股或自建机构切入终端服务,已成为普遍选择,这既为企业带来品牌掌控与产业链协同的机遇,也伴随着运营整合与专业管理的长期考验。


文章来源:医美行业观察




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