快讯
11月2日，高德美宣布首席财务官（CFO）Luigi La Corte已决定离任，追求一项重要的新机会。过渡期内，Luigi La Corte将继续履行首席财务官职责，以保障业务连续性并确保平稳交接。有关继任安排及过渡时间表的进一步细节，将适时另行公布。
同时，董事会拟提名 Rosalind Brewer 与 Petra Rumpf 出任新任董事会成员。两位候选人均拥有丰富的领导力与公司治理经验，其专业积累横跨消费类业务、医疗健康、医疗科技及生命科学领域。
11月2日，键凯科技在投资者关系活动记录表中披露了医美业务最新进展：自研水光针产品正冲刺今年四季度获批，明年预计有2至3个器械端下游客户产品获批上市。
11月4日，国家药品监督管理局政务服务门户公示最新一批药品批准证明文件送达信息显示，益普生旗下注射用A型肉毒毒素（吉适 Dysport）一项补充申请顺利获批，申报主体为益普生（天津）医药商贸有限公司。
这意味着本次获批并非一款全新肉毒产品上市，而是针对已在国内上市的吉适开展的变更类申报，具体方向包含新增适应症、说明书修订、规格调整、生产工艺更新、注册证换发等多种可能性，详细变更内容有待企业后续披露。
10月27日，艾尔建美学旗下全球首款E型肉毒毒素Boey®在日本正式获批，产品规格为1400单位，成为日本首款也是唯一一款获批的起效迅速且作用时间较短的E型肉毒神经毒素。
Boey®2026年6月在加拿大获批，2026年7月在欧洲获批，2025年10月以一类创新药身份获国家药监局受理，目前处于排队待审评状态，预计将于2026年底至2027年迎来获批窗口期。
10月26日，日本厚生劳动省药事审议会医药品第一部会审议通过艾伯维旗下E型肉毒毒素制剂“ボーウィ注用1400単位”（通用名：TrenibotulinumtoxinE，商品名Boey）的上市许可，适应症为眉间表情纹。这是日本国内首个E型肉毒毒素制剂。
医美行业观察
年度十问（上）：直面医美五大结构性矛盾，敢问路在何方？
2025年真正的尾声就要到了。当我们在数据、案例与趋势报告中复盘过往时，一些比“发生了什么”更根本的问题，正浮出水面。它们关于价值、关于方向、关于未来。回答它们，或许比追逐任何单一风口都更为重要。此刻，我们向所有医美人抛出年度十问。这不是一场测验，而是一次共同思辨的邀请。
随着上游产品的爆发，供大于求，价格战开启。在当前的消费者心智和多数机构的经营模型中，医美服务正被不自觉地“标品化”了。医生的角色便从“首席专家”沦为了“产品安装工”。
消费者为看得见的材料买单，却对真正决定效果与安全的“隐性价值”——医生的精准诊断、审美统筹、以及对复杂风险的预判与控制——视作理所应当的免费附加。
然而随着行业中“解决方案”趋势的发展，一些机构的“方案设计费”、医生的“独家技术”和“审美理念”正在产生溢价。
“该不该打造医生IP，如何打造”这是一个横亘在医美行业多年的问题，“医生IP”从来不是问题，问题在于“医生IP”归谁所有。
在传统的机构思维里，打造医生IP的动机是功利的：将其作为机构的“流量入口”和“信任背书”，期待医生个人品牌带来的客源与溢价，最终沉淀为机构资产。然而，这恰恰埋下了冲突的种子。当医生的个人影响力超越机构，其议价能力、自主意愿乃至情感联结都会发生变化。这时，IP便从“金字招牌”转变为一股强大的“离心力”，导致人才流失、客户流失，甚至反目成仇。
未来的成功模式，绝非一方压制另一方，而在于构建一种基于深度利益共享与价值共生的新型合作关系。
流量红利的消失，已从隐忧变为行业集体面临的残酷现实。当获客成本持续高企、新客转化日益艰难时，寻求“第二增长曲线”。第一条路径是：扩展边界，进入相邻医疗健康或护肤赛道，形体、毛发、功效护肤、减重……第二条路径是：从追求“更多新客户”转向深耕“一个客户，更多价值”。
做深还是做宽，选择的核心是要基于自身核心医疗能力，向具有真实需求且能力可及的相邻领域进行的战略性延伸。
过去信息不透明带来的信息壁垒非常高，当下进入信息平权时代，但科普内容海量增长，同时“信息孤岛”效应也在增强。 品牌、机构专业的声音传达不精准； 社交媒体上，流量逻辑驱动的内容制造者，往往优先追求传播性而非严谨性； 纯粹的科普因其专业性和复杂性，往往流量有限； 通过碎片化学习，许多消费者掌握大量专业词汇和理论片段，但这种“知识”缺乏系统性，反而让她们在与医生沟通时更倾向于质疑和主导。 …… 信息平权没有消除专业壁垒，只是改变了壁垒的形式——从“信息获取的壁垒”转变为“信息鉴别与应用的壁垒”。 未来，能够帮助消费者穿越“信息迷雾”、在专业与焦虑间划清界限的从业者，将成为行业真正稀缺的资源。这需要的不仅是医学专业知识，更是信息时代的沟通智慧与长期主义的价值坚守。 相比于手术整形，轻医美更接近“标品”，但这与快消行业中“标准化、可复制性”等也存在本质差别，医美只有解决这一问题才能真正实现机构连锁化。 而解决的方式，不是将医美完全“标准化复制”，而是构建“有约束的自由”生态。借助强大的中台系统（供应链、培训、品控、数据）为约束框架，确保安全与伦理底线，在此框架内，给予前端医护人员充分的自由与赋能，去发挥其专业价值，创造个性化的客户体验。 以上五问，从价值定价到人与组织的关系，从增长路径到信息博弈，再到规模与品质的平衡，我们剖开的不仅仅是行业的表层现象，更是其底层逻辑的深刻转型。 下篇的五问，我们将把目光投向更宏大的格局：审视产业链的权力变迁，追问中国模式的独特道路……
文章来源：医美行业观察
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