快讯
6月11日，亚太药业与杭州医学院签署战略合作协议，共建创新药研发联合实验室，探索产学研协同创新模式。双方将围绕新药研发、关键技术攻关及科研成果转化开展合作，推动医药人才培养与产业需求深度融合。
同日，亚太药业宣布拟投资2000万元设立全资子公司“浙江盛曜光研药业有限公司”，专注光动力药物的研发、生产及产业化落地。
香港联交所最新资料显示，6月12日，执行董事唐敏捷增持昊海生科0.5万股，每股作价16.2港元，总金额为8.1万港元。增持后最新持股数目为4.54万股，最新持股比例为0.13%。
据朗姿近日发布的投资者关系活动记录表内容披露，机构自主参与上游核心供应商研发多款明星产品，包括针对眶周细纹的“神仙水”， 以及重度敏感肌修护产品、针对面部松垂抗衰的产品等。
近日，艾尔建旗下SKINVIVE by JUVÉDERM®（乔雅登长效水光）获得美国FDA批准，新增颈纹改善适应症。此次获批后，产品可用于21岁以上成人通过皮内/皮下注射淡化颈部皱纹、改善颈部外观，同时保留原有改善面颊皮肤平滑度的适应症。
6月12日，韩国疾病管理厅（KDCA）下属韩国国立保健院（KNIH）国家干细胞库（NSCB）宣布，将于6月30日起正式向研究机构分发临床级诱导多能干细胞（iPSC）系，用于细胞治疗产品开发及临床研究。
此次开放的KNIH01 iPSC细胞系在符合GMP标准的设施中生产，属于临床级细胞资源。NSCB首批将以4支装形式供应，目前已储备100支库存，并计划根据需求持续生产。
医美行业观察
50家青春诊所落地，新氧的终极对手是谁？
近日，新氧在上海迪士尼乐园酒店举办2025年度青春家宴暨2026年青春发布会。里面有几个重点信息：新氧与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟、与索塔达成战略合作、获得欧睿国际颁发的轻医美连锁品牌门店数量第一的认证。
新氧不愧是互联网企业，在营销与控局方面比所有的医美机构都更前瞻。
首先是与上游厂家发起联盟。传统医美机构更多是被动地接受厂家的产品，然后筛选。而新氧有平台身份，发起“联盟”本质是采用互联网的集采与直连模式重塑供应链。
其次与索塔达成战略合作，新氧需要通过与头部品牌的合作，来证明其作为连锁集团的实力。同时“战略合作”说明双方除了有单纯的交易外，还在医师培训、联合营销等方面相互赋能。
最后，获得“轻医美连锁品牌门店数量第一”的认证，从2024年11月开出第一家门店，一年多的时间，已经在全国16个城市落地50家门店，这个速度足以证明新氧的扩张能力。
新氧青春诊所自成立以来备受争议，一方面因平台身份被批“既当裁判又当运动员”，另一方面因与品牌的定价权之争被指“扰乱市场”。
但在医美行业没有一家企业能像新氧一样，既有宏观的产业链视角——多年平台数据积累出的对产品口碑、机构需求、消费者变化等的洞察；又有对产品落地和机构运营的实践经验——入局上游，收购、代理上游产品，开设医美诊所。
新氧多年的互联网基因决定了它知道如何平衡产业链各环节的利益，也知道各自底线的“临界点”在哪，更重要的是，平台角色带给它的更多是逻辑的不同，有掌控全局的能力。
有能力和新氧一博的大概是美团、京东、阿里这样的互联网平台，但它们的基因决定了竞争将在不同维度展开：
美团、阿里的核心优势是流量规模与交易习惯。它们是“超级市场”，追求品类齐全与交易效率，但医美作为重决策、重专业、重服务的领域，其深度内容、专业信任和闭环服务的构建并非其首要基因。它们的竞争更偏向流量入口之争。
京东也开设了自营诊所，但又不同于新氧在医美领域的垂直深耕，在开店速度与策略重点上又没有更大的投入。
不管行业内对新氧的看法如何，它确实在走一条与所有企业都不同的路，这条路很可能是拉升医美产业链效率的路，能快速将行业推到大众面前，但它也要守住行业的底线，在合规、价格等多个维度，能与行业步调一致，但又起到引导作用。
文章来源：医美行业观察
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