快讯
11月2日，高德美宣布首席财务官（CFO）Luigi La Corte已决定离任，追求一项重要的新机会。过渡期内，Luigi La Corte将继续履行首席财务官职责，以保障业务连续性并确保平稳交接。有关继任安排及过渡时间表的进一步细节，将适时另行公布。
同时，董事会拟提名 Rosalind Brewer 与 Petra Rumpf 出任新任董事会成员。两位候选人均拥有丰富的领导力与公司治理经验，其专业积累横跨消费类业务、医疗健康、医疗科技及生命科学领域。
11月2日，键凯科技在投资者关系活动记录表中披露了医美业务最新进展：自研水光针产品正冲刺今年四季度获批，明年预计有2至3个器械端下游客户产品获批上市。
11月4日，国家药品监督管理局政务服务门户公示最新一批药品批准证明文件送达信息显示，益普生旗下注射用A型肉毒毒素（吉适 Dysport）一项补充申请顺利获批，申报主体为益普生（天津）医药商贸有限公司。
这意味着本次获批并非一款全新肉毒产品上市，而是针对已在国内上市的吉适开展的变更类申报，具体方向包含新增适应症、说明书修订、规格调整、生产工艺更新、注册证换发等多种可能性，详细变更内容有待企业后续披露。
10月27日，艾尔建美学旗下全球首款E型肉毒毒素Boey®在日本正式获批，产品规格为1400单位，成为日本首款也是唯一一款获批的起效迅速且作用时间较短的E型肉毒神经毒素。
Boey®2026年6月在加拿大获批，2026年7月在欧洲获批，2025年10月以一类创新药身份获国家药监局受理，目前处于排队待审评状态，预计将于2026年底至2027年迎来获批窗口期。
10月26日，日本厚生劳动省药事审议会医药品第一部会审议通过艾伯维旗下E型肉毒毒素制剂“ボーウィ注用1400単位”（通用名：TrenibotulinumtoxinE，商品名Boey）的上市许可，适应症为眉间表情纹。这是日本国内首个E型肉毒毒素制剂。
医美行业观察
50家青春诊所落地，新氧的终极对手是谁？
近日，新氧在上海迪士尼乐园酒店举办2025年度青春家宴暨2026年青春发布会。里面有几个重点信息：新氧与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟、与索塔达成战略合作、获得欧睿国际颁发的轻医美连锁品牌门店数量第一的认证。
新氧不愧是互联网企业，在营销与控局方面比所有的医美机构都更前瞻。
首先是与上游厂家发起联盟。传统医美机构更多是被动地接受厂家的产品，然后筛选。而新氧有平台身份，发起“联盟”本质是采用互联网的集采与直连模式重塑供应链。
其次与索塔达成战略合作，新氧需要通过与头部品牌的合作，来证明其作为连锁集团的实力。同时“战略合作”说明双方除了有单纯的交易外，还在医师培训、联合营销等方面相互赋能。
最后，获得“轻医美连锁品牌门店数量第一”的认证，从2024年11月开出第一家门店，一年多的时间，已经在全国16个城市落地50家门店，这个速度足以证明新氧的扩张能力。
新氧青春诊所自成立以来备受争议，一方面因平台身份被批“既当裁判又当运动员”，另一方面因与品牌的定价权之争被指“扰乱市场”。
但在医美行业没有一家企业能像新氧一样，既有宏观的产业链视角——多年平台数据积累出的对产品口碑、机构需求、消费者变化等的洞察；又有对产品落地和机构运营的实践经验——入局上游，收购、代理上游产品，开设医美诊所。
新氧多年的互联网基因决定了它知道如何平衡产业链各环节的利益，也知道各自底线的“临界点”在哪，更重要的是，平台角色带给它的更多是逻辑的不同，有掌控全局的能力。
有能力和新氧一博的大概是美团、京东、阿里这样的互联网平台，但它们的基因决定了竞争将在不同维度展开：
美团、阿里的核心优势是流量规模与交易习惯。它们是“超级市场”，追求品类齐全与交易效率，但医美作为重决策、重专业、重服务的领域，其深度内容、专业信任和闭环服务的构建并非其首要基因。它们的竞争更偏向流量入口之争。
京东也开设了自营诊所，但又不同于新氧在医美领域的垂直深耕，在开店速度与策略重点上又没有更大的投入。
不管行业内对新氧的看法如何，它确实在走一条与所有企业都不同的路，这条路很可能是拉升医美产业链效率的路，能快速将行业推到大众面前，但它也要守住行业的底线，在合规、价格等多个维度，能与行业步调一致，但又起到引导作用。
文章来源：医美行业观察
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