华熙生物2025业绩快报：营收42亿，下滑21%；净利润2.91亿，增长67%

2月28日，华熙生物发布2025年业绩快报，报告显示：2025年实现营业收入42.17亿元，同比下降21.49%；归母净利润2.91亿元，同比增长67.03%；扣非净利润1.88亿元，同比增长75.28%。

锦波生物2025年业绩快报：营收15.95亿元，同比增长10.57%

2月27日晚，锦波生物发布2025年业绩快报，报告期内，公司实现营业收入15.95亿元，同比增长10.57%；归母净利润6.51亿元。

2025昊海生科营收24.73亿，净利润下滑40%

2月28日，昊海生科发布2025年度业绩快报。报告期内，公司实现营业收入24.73亿元，同比减少8.33%；归属于母公司所有者的净利润2.51亿元，同比减少40.30%；扣非净利润1.60亿元，同比降幅达57.67%。

在医美最火爆的那几年，上游厂家是整条产业链里最令人羡慕的角色。一张三类医疗器械证，就是一台印钞机。资本蜂拥而至，各路玩家跑步入场。

这个阶段的典型特征是：谁有证，谁就能活。产品是否真的具备差异化、是否解决了临床痛点，反而成了次要问题。大家都在抢时间、抢批文、抢渠道，享受着行业红利带来的“虚假繁荣”。

当市场上出现上百个玻尿酸、几十个胶原蛋白、十几个童颜针……供给远超需求，同质化竞争的恶果就开始显现。

首先是同质化，产品无法用技术建立壁垒，厂家厂家唯一能拿得出手的武器，就只剩下了价格。

随之而来的，厂家为了把货塞进机构，不得不给机构更高的进货返点，给代理商更丰厚的提成，给医生更诱人的注射费。表面上看是卖出货了，实际上利润全被渠道吃掉了。

形成“压价跑量”的恶性循环，利润越压越薄。当内卷耗尽最后一滴血，市场就会启动它最残酷但也最有效的机制：出清。

第一类出清：缺乏研发能力的小厂家。它们通常只有一个产品，甚至只是贴牌。当价格战打到亏本，渠道费用付不起，资金链断裂就是一瞬间的事。它们会最先倒下，或者以极低的价格被收购——所谓的“壳资源”。

第二类出清：定位模糊的中型厂家。它们有一定规模，但产品线散乱，没有真正的拳头产品。在头部品牌的挤压下，市场份额被一点点蚕食，最终陷入“卖不掉也做不大”的僵局。等待它们的，要么是被巨头兼并整合，要么是慢慢萎缩。

幸存者：真正拥有技术壁垒的厂家。 它们手里握着独家专利、核心材料，或者建立了极强的品牌心智。在行业寒冬里，它们依然能保持健康的现金流，甚至有余力去收购那些倒下的对手，扩充自己的产品矩阵。

市场集中度必然会进一步提高，当泡沫被挤破，当同质化的竞争者退出，当价格战打到无人可打，行业才会回归它本该有的样子：用技术说话，用效果留人，用长期主义对抗短期投机。到那时，那些熬过寒冬的幸存者才会发现，真正的“好日子”，不是靠红利施舍的，而是靠自己一步步熬出来的。