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201910

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  • 3.4亿医美贷烂账爆发,即科集团法人被限高

    2026年1月,广州中院立案受理广东南粤银行与即科集团的合同纠纷,执行金额达3.42亿元。因未按期履行给付义务,法院于近日对即科集团及法人程士雷下发限消令,同时冻结其旗下保理、融资租赁核心主体股权。

    16小时前
  • 梦萦‌假体母公司Establishment Labs®委任泰勒・哈里斯出任董事会成员


    6月30日,全球医疗科技企业 Establishment Labs Holdings Inc.宣布,委任泰勒・哈里斯(Taylor Harris)出任公司董事会成员。该公司专注于女性健康领域,核心业务覆盖乳房美容与重建。

    泰勒・哈里斯拥有超25 年医疗健康、医疗科技及生命科学领域的企业融资、高管管理与董事会治理经验。


    16小时前
  • 东阿驴皮脱细胞基质原材料完成主文档登记

    根据6月26日医疗器械主文档登记信息显示,东阿阿胶股份有限公司旗下“驴皮脱细胞基质原材料”完成主文档登记。

    16小时前
  • 高德美公布液态肉毒Relfydess向FDA申请上市许可的最新进展

    7月1日,高德美发布公告称,已收到美国FDA就其液态肉毒毒素RelabotulinumtoxinA(商品名Relfydess)生物制品许可申请(BLA)发出的完整回复信。意见集中于生产工厂上市前检查的观察结果与分析方法优化,产品安全性与有效性相关内容未被提出整改缺陷。


    高德美表示,正针对相关意见制定纠正与预防措施,将快速完成官方回复,推推进Relfydess在美国上市仍是公司的首要任务。此次FDA的决定仅涉及美国市场申请,不影响该产品在其他市场的获批、上市或监管审查。


    16小时前
  • 联合丽格与安德光电达成深度战略合作

    近日,国内头部医美连锁品牌联合丽格集团与本土光电设备龙头企业北京安德光电集团在北京正式签署长期深度战略合作协议。双方将整合上下游核心资源,依托自研国产光电设备搭建统一标准化光电抗衰服务体系,打造规模化、规范化的连锁医美减龄中心,推动医美行业规范化、国产化升级。

    16小时前

 医美行业观察

直攻三靶点和口服,民为生物手握多个“唯一”却难筑护城河

观察

观察君

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2026-07-01 11:21

在国内三靶点减重药物的竞赛中,民为生物是一个颇为特殊的存在。


它没有像绝大多数Biotech那样,从单靶点、双靶点逐步积累后再进军三靶点,而是一起步便直接切入GLP-1类药物的最高难度赛道。


据公开信息显示:民为生物手握三款“三靶点”减重药,包括GLP-1/GCGR/GIP-Fc 融合蛋白候选药物MWN101注射液、GLP-1/GIP/ FGF21三重激动剂MWN105、GLP-1/GIP/GCG活性脂肪酸链修饰多肽药物MWN109。


从几款产品的进展来看:


MWN101注射液:已完成肥胖和II型糖尿病的二期临床,这个产品是国内第一家进入临床二期的GLP-1/GCGR/GIP-Fc三靶点GLP-1类产品。在2025年5月,民为生物主动终止了MWN101针对“中重度阻塞性睡眠呼吸暂停(OSA)肥胖患者”的IIb期研究,原因系研发策略调整(非安全性问题)。


MWN105:2024年11月获得CDE肥胖/超重及II型糖尿病临床试验默示许可;2025年1月获得美国FDA批准代谢功能障碍相关脂肪性肝炎(MASH)进入I期临床。这也是全球首款进入临床阶段的GLP-1/GIP/FGF21三靶点激动剂。


MWN109:有两种剂型,乐普医疗4月23日在投资者互动平台表示,MWN109注射剂国内减重II期低剂量组已完成;MWN109口服片剂国内减重II期目前已到8周;MWN109口服片剂国内维持II期已到4周。澳洲注射剂和口服片临床I期已完成。


可以说民为生物没有“按部就班”地走单靶点、双靶点、三靶点研发路径,而是直接切入到了三靶点赛道。而且目前看,这三款产品创下了多个“唯一”,‌MWN105是‌全球唯一进入临床的GLP-1/GIP/FGF21三重激动剂;MWN109片是目前‌唯一进入临床阶段的国产口服三靶点药物;注射剂进度落后礼来的III期,但口服剂首个进入临床实现了反超。


对民为生物的运营策略进行拆解,我们能发现其背后的逻辑。


MWN105海外授权:3500万美元首付款背后的得与失


2025年10月,民为生物将MWN105的海外权益授权给丹麦Sidera公司。交易对价为首笔投资款及近期里程碑款合计3500万美元,潜在总交易额不超过10.1亿美元。


横向对比,恒瑞医药将三款GLP-1类药物授权给美国Kailera,潜在总交易额高达60亿美元,首付款及近期里程碑款合计1.1亿美元。民为生物的交易价格“创国内同类产品出海新低”。


首先Sidera是一家成立于2023年的丹麦年轻Biotech,公开资料极少。但有信息显示,这家公司背后有诺和诺德基金会的全资子公司作为早期风投机构之一,有业内人猜测这是民为生物在用低价换取与诺和诺德生态体系的深度绑定。


MWN109口服剂型:打破“先注射后口服”行业惯例的前瞻布局


民为生物同步推进MWN109的注射剂和口服片剂,这也打破了一般企业从注射到口服的常规操作。


以诺和诺德、礼来为例,先推进注射剂产品研发与上市,再推出口服减重药,所以无论从哪个维度看,民为生物的布局逻辑都更前瞻。


回到最初的问题:民为生物的三靶点布局,究竟是战略远见还是资源错配?


如今国内GLP-1市场已形成“双超多强”的格局,礼来与诺和诺德占据80%以上市场份额,还有玛仕度肽、诶诺格鲁肽等强有力的竞争者,除此之外,还有近30款在研产品。


尽管民为生物的三款产品各有差异化,但差异化不等于护城河。不管是三靶点,还是口服药,一旦有更强的产品更早获批,民为生物现在的优势会被迅速稀释。


除此之外,其商业化策略也有待考证,以“低价换门票”的方式究竟能不能提前完成占位,取决于合作方后续的推进能力。


民为生物做对了一件事:在拥挤的减重赛道中找到了差异化的切入点。但它能不能同时撑起三条管线并走到商业化终点,还有许多未知。


文章来源:医美行业观察




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