近日，在高考结束后的第一个暑假季，高考毕业生的“变美欲”带动医美行业刮起了一阵“医美热”。对此，武汉大学中南医院整形美容科主任郭亮表示，学生与家长们应正确对待自身需求，合理选择整形美容机构，建议选择有资质开展整形美容外科手术的正规公立综合性医院的整形美容科，切勿选择不具备整形资质的工作室及美容院等。

郭亮医生的提示在为高考毕业生敲响警钟的同时，也为非正规医美机构给予了警示。

目前，层出不穷的医美乱象将医美行业推向了监管的视野，也闯进了求美者的视野，非正规医美机构因专业性的缺失让求美者的“求美”变成“变丑”，甚至求美者影响生活，在此一波又一波层出不穷的乱象警示下，人们求美逐渐理智化，不再追求“性价比”，而开始追求“质价比”。

若说“性价比”与“质价比”的区别，性价比代表求美者们更关注产品价格，价格会受到营销力的影响，而质价比求美者则将关注点放在了质量上，产品质量体现在终端医生的手法或产品的底层设计水准上。

由此也体现出了医生对于医美机构的价值，也对医生的专业性提出了“考验”，医生美学设计能力、审美能力和专业性手法成为医美机构获客的一大招牌，医生与医美机构达成利益共存。该现象尤其对目前主流医美项目注射医美影响较大，注射医美主要是通过微小切口，以最小的组织损伤为代价，从而实现求美者立体塑形等效果，因此对医生的依赖性更高。

虽然医生价值随着时代的发展更为凸显，但是理想很丰满，现实却很骨感，医美行业的进化对医生价值给予了肯定，但是医美机构的行动力却并未跟上，就目前情况来看，据《中国医美行业2022年度洞悉报告》，专业医疗人员资源供给的缺乏，已成为中国医美产业现存挑战之一，符合行业规范的专业医疗人员仅占30%。

出现该情况并不意外，医生体系庞杂且深度，而医美医生更甚之，不但需要具有基础医学知识，还需要专业方面的培训，包括美学、人文甚至是心理学等方向的培养。

因此国家培养一位优秀医美医生极其耗时，大约需要10年左右，其中包括5年本科，3年硕士或3年博士，3年住院医生或专科培训后，还需获得主诊医师资格证才能上岗就业。

优秀医生的成长培育费力且耗时，再加上此前医美医生市场并不开阔，导致医生愿意踏入医美赛道的数量并不多，随着近年来医美市场的高速扩容，但优质医生增长的速度远远低于机构呈现幂次增长的速度。

医美机构“一将难求”，尤其对于中小医美机构来说，无论是待遇还是平台都不比大型医美机构，因此优质医生多会流入大型医美机构，而中小型医美机构则较难聘到大量的优质医美医生，为了谋取暴利，因此铤而走险，容易引发乱象。

在此背景下，医美行业生态被极大破坏。

对此，国家应大力出台激励政策，鼓励医生转向医美行业，目前，若想要将一个医生转化为医美医生，有4种途径，分别是研究生教育，二是住院医生培训制度，三是进修学习，四是继续教育，国家应该加强以上培训路径的支持力度及政策倾斜。

此外，国家也应该对现有鱼龙混杂的执业医生进行规范，例如建立医生责任制，进行医生的责任认定，从而通过责任的落实形成行为约束，从而最大化地消除非正规医生执业以谋取暴利的侥幸心理。

若从行业来看，则需要合力塑造“众人拾柴火焰高”的局面，大型医美机构应积极建设医生专家队伍，并进行技术宣讲，从而带动中小机构医生的意识与技术成长。例如艾尔建建立了“艾尔建美学官方培训基地”通过教官级医师的现场授课与实操演绎相结合的方式，为全国各地的医师传授前沿的医美新技术、新理念，为医美行业持续输出高端人才，从而助力行业专业医师的裂变，完成社会责任的同时，实现企业的成长。

聚焦到医美机构个体，发展策略上可先实施“大中台”加若干“小前台”的连锁化发展策略，大中台可以聘任少量医美医师，让其对若干“小前台”工作人员进行集中系统的专业化培训，从而抬升“小前台”的专业化素养，长期发展来看，则应建立奖励机制，以鼓励医生自发进行技术的深造。

未来，医美机构将与医生如何实现协力成长，共创双赢，医美行业将呈现怎样的新式局面，尚需拭目而待。