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周四

201910

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  • 博雅生物:2025年格林克医美产品减值致损失约3亿元

    投资者提问:根据2025年业绩预告,安徽格林克医药销售有限公司2025年经销的医美产品玻尿酸市场下行,导致无形资产(特许经销权)减值及商誉减值损失合计约3亿元。请问,格林克对应商誉资产组及玻尿酸特许经销权对应的无形资产是否已全部计提损失?

    董秘回答:您好,感谢您对本公司的关注。公司于2024年11月并购绿十字香港控股有限公司,其全资子公司安徽格林克医药销售有限公司2025年经销的医美产品玻尿酸市场下行,导致2025年度无形资产(特许经销权)减值及商誉减值损失合计约 3 亿元。

    1天前
  • 司美格鲁肽大卖361亿美元!诺和诺德发布2025年年度财报

    2月3日,诺和诺德公布2025年度业绩报告。数据显示,公司全年实现营收3090.64亿丹麦克朗(约合489亿美元),同比增长6%;净利润为1024.34亿丹麦克朗(约162亿美元),同比增长1%。

    其中,Ozempic(降糖版司美格鲁肽)全年销售额为201.05亿美元,同比增长10%;Rybelsus(降糖口服版司美格鲁肽)全年销售额为34.95亿美元,同比下滑2%;Wegovy(减重版司美格鲁肽)销售额为125.15亿美元,同比增长40%;司美格鲁肽总计全年销售额为361亿美元。

    1天前
  • 江苏吴中8000万出售吴中美学

    2月3日,江苏吴中发布公告《江苏吴中医药发展股份有限公司出售资产的公告 》,表示因现金流短缺压力,且部分存量债务即将到期。

    公司拟将其全资孙公司——吴中美学生物科技(上海)有限公司 100%股权,以总价8000万元人民币转让给上海青愈生物科技有限公司。

    1天前
  • 爱美客破局发肤健康产业

    近日,爱美客邀请中药资源、生物合成、临床应用及产业研发等多领域权威专家学者,举办多学科专家研讨会。据悉,爱美客依托自主核心专利包裹技术,攻克甘草查尔酮A在实际应用中的关键技术瓶颈,在国内率先实现该成分在发肤健康领域的创新应用。中国香料香精化妆品工业协会颜江瑛理事长表示,此举将为化妆品原料市场注入新动能,推动中国特色植物原料产业化进程。

    2天前
  • 北京新规:整形美容类服务由医院自主定价

    近日,北京市医疗保障局发布通知:为贯彻国家医保局相关指南,对口腔、麻醉、精神治疗、疝甲乳、超声检查、产科、妇科、血液、放射治疗、美容整形及综合诊查等十一类医疗服务价格项目进行了规范与整合。新政策定于2026年6月27日起正式实施。

    规范后,美容整形类项目共计101项,均实行自主定价。政策明确项目价格已包含基本物耗成本,不得另行收费。基本物耗覆盖消毒灭菌、清洁储存、个人防护、垃圾处理等环节所需用品,以及棉球、纱布、手术包、注射器、可复用器具等日常消耗品。此外,其他耗材按实际采购价格执行零差率销售,医疗机构不得加价。

    2天前

 医美行业观察

美医会访学「张小熊」,连锁“小”机构快速扩张+成长的底层逻辑

观察

观察君

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2023-09-13 09:30

近年来医美行业获得了高速发展,医美机构在玩家的推动下不断地进行着运营模式的轮换,重体量逐渐走向轻体量,但是体量轻是轻在了哪里?轻体量又是如何得到重利润?这需要一个亲历者来解答,张小熊作为率先布局轻医美机构赛道的玩家,如今更是通过一步一个脚印,克服千般困难,勇立潮头,成为轻医美连锁机构的先行者,其制胜之道值得深究与学习。


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9月12日,#美医会游学 第一站开启,大家齐聚北京,打卡张小熊,深度学习张小熊的扩张思路,探索其快速发展的底层逻辑。


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美医会游学第一站到访张小熊,首先对张小熊在北京的门店进行实地游学,张小熊相关负责人围绕门店布局、设备人员配置、场地规划等进行了详细讲解。


医美行业观察创始人杨德勇开场就“为什么要访学张小熊”进行了分享,他表示:“医美机构的体量一直在变轻,这是一个大趋势,很多机构都想要朝着这个方向发展,但是却不知道从哪里开始?如何开始?张小熊作为典型的成功案例为大家提供了参考。今天大家齐聚在这里,希望张小熊的发展路径和逻辑能给大家带来启发。”


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接下来,张小熊创始人张亚娟以《医美界的显眼包——张小熊》做了分享,在谈及机构运营的本质时,她表示:“引流项目是什么?利润品是什么?获客渠道是什么?这些都是表象,我们要看的是内核,对用户做深度研究,让你的客户信任你。”而如何做好信任,张亚娟坦言,“张小熊的底层逻辑就是真诚,坚持品牌语言、价格体系的标准化,把营销放在后,把内核放在前,高性价比、专注皮肤方案,真诚与专业才是张小熊机构的底盘运营逻辑。”


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在张总分享完之后,大家对医美机构机构轻体量的运营模式都有了更为精确的了解,结合自身,也得出了不一样的思考与感悟,在活动现场大家展开了交流讨论。


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了解完运营模式之后,也就到了大家同样关心的如何实现盈利的的部分,说到机构内要盈利,张小熊学院执行院长贾娜表示”实际上这指的是整个连锁经营的基建工作,如何让消费者感受到极致性价比的同时,又能保持盈利,不被过度低价所裹挟?这主要分为以下几方面:第一,是消费场景。目前张小熊的消费场景,我们定义的是卖场式的风格和状态,让消费者没有消费的压力,更轻松,更随性;第二,是治疗区域的装修风格。张小熊主打的是高标准的医疗环境,希望通过这种方式传递来给消费者一种非常严谨、专业的形象。”


而张小熊在对门店的定位要求上,就是要以高口碑、中服务、低价格这三点,来打造年轻消费者愿意主动付费的场域。


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贾院长的分享可谓是干货满满,大家也被点燃了热情,更是对盈利的底层逻辑产生了极大的好奇,大家再次对张小熊的核心管理层人员进行了针对性的询问,例如张小熊踩过哪些坑?如何进行门店布置和服务人员的设置?如何进行选品?如何获取新客和留住老客?


除以上一系列发问外,商务合作的洽谈也是今天游学行程中重要的一环,大家基于自己现有的资源深度交流和对接,从游学出发,做高效链接。

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精耕不辍,笃学力行,此次对于张小熊的游学虽然已经结束,但是对轻医美连锁机构的学习并未终止,明日,医美行业观察将再次引领美医会游学小壹美,继续领略轻医美连锁机构高效发展奥秘,敬请期待!



文章来源:医美行业观察




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