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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 美莱集团与华熙润致深化战略合作

    近日,中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作,双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示,此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆,助力行业高质量发展。

    13小时前
  • 苏宁环球旗下再生类医美产品营收增长120%

    4月30日,苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年,公司实现营业收入13.87亿元,同比下降34.59%;归属于上市公司股东的净利润1859.52万元,同比下降88.74%。2026年一季度,公司实现营业收入3.32亿元,同比下降15.45%;归母净利润497.37万元,同比下降89.40%。

    医美方面,苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内,医美机构新增客户超3.5万人,同比增长22%;总存量客户超60万人,再生类产品营收同比增长120%。

    13小时前
  • 若弋生物肉毒素改善“咬肌肥大”适应症获批临床

    近日,若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验:暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出(肥大)(受理号:CXSL2600232;药物临床试验批准通知书编号:2026LP01376)。

    13小时前
  • 诺和诺德一季度总营收超152亿美元,司美格鲁肽大卖83亿美元

    近日,诺和诺德发布一季度报:总营收约152亿美元(968.23亿丹麦克朗),同比增长24%;利润约93.5亿美元(596.18亿丹麦克朗),同比增长65%。

    其中,司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元(1143.4亿丹麦克朗)。具体来看,wegovy(减重版司美格鲁肽)注射剂销售额约28.6亿美元(182.35亿丹麦克朗),同比增长12%;wegovy口服片销售额约3.5亿美元(22.56亿丹麦克朗);Ozempic(降糖版司美格鲁肽)注射剂销售额约43.6亿美元(278.25亿丹麦克朗),同比增长8%;Rybelsus(降糖版口服司美格鲁肽)注射剂销售额约7亿美元(45.72亿丹麦克朗)。

    1天前
  • Medytox肉毒毒素Newlux成功登陆乌克兰医美市场

    4月30日,韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展,其自主研发的肉毒毒素产品Newlux(海外市场名称为 Medinox)正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后,在欧洲市场拿下的第三项上市许可,标志着其东欧市场布局再落关键一子。

    1天前

 医美行业观察

美医会访学「张小熊」,连锁“小”机构快速扩张+成长的底层逻辑

观察

观察君

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2023-09-13 09:30

近年来医美行业获得了高速发展,医美机构在玩家的推动下不断地进行着运营模式的轮换,重体量逐渐走向轻体量,但是体量轻是轻在了哪里?轻体量又是如何得到重利润?这需要一个亲历者来解答,张小熊作为率先布局轻医美机构赛道的玩家,如今更是通过一步一个脚印,克服千般困难,勇立潮头,成为轻医美连锁机构的先行者,其制胜之道值得深究与学习。


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9月12日,#美医会游学 第一站开启,大家齐聚北京,打卡张小熊,深度学习张小熊的扩张思路,探索其快速发展的底层逻辑。


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美医会游学第一站到访张小熊,首先对张小熊在北京的门店进行实地游学,张小熊相关负责人围绕门店布局、设备人员配置、场地规划等进行了详细讲解。


医美行业观察创始人杨德勇开场就“为什么要访学张小熊”进行了分享,他表示:“医美机构的体量一直在变轻,这是一个大趋势,很多机构都想要朝着这个方向发展,但是却不知道从哪里开始?如何开始?张小熊作为典型的成功案例为大家提供了参考。今天大家齐聚在这里,希望张小熊的发展路径和逻辑能给大家带来启发。”


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接下来,张小熊创始人张亚娟以《医美界的显眼包——张小熊》做了分享,在谈及机构运营的本质时,她表示:“引流项目是什么?利润品是什么?获客渠道是什么?这些都是表象,我们要看的是内核,对用户做深度研究,让你的客户信任你。”而如何做好信任,张亚娟坦言,“张小熊的底层逻辑就是真诚,坚持品牌语言、价格体系的标准化,把营销放在后,把内核放在前,高性价比、专注皮肤方案,真诚与专业才是张小熊机构的底盘运营逻辑。”


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在张总分享完之后,大家对医美机构机构轻体量的运营模式都有了更为精确的了解,结合自身,也得出了不一样的思考与感悟,在活动现场大家展开了交流讨论。


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了解完运营模式之后,也就到了大家同样关心的如何实现盈利的的部分,说到机构内要盈利,张小熊学院执行院长贾娜表示”实际上这指的是整个连锁经营的基建工作,如何让消费者感受到极致性价比的同时,又能保持盈利,不被过度低价所裹挟?这主要分为以下几方面:第一,是消费场景。目前张小熊的消费场景,我们定义的是卖场式的风格和状态,让消费者没有消费的压力,更轻松,更随性;第二,是治疗区域的装修风格。张小熊主打的是高标准的医疗环境,希望通过这种方式传递来给消费者一种非常严谨、专业的形象。”


而张小熊在对门店的定位要求上,就是要以高口碑、中服务、低价格这三点,来打造年轻消费者愿意主动付费的场域。


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贾院长的分享可谓是干货满满,大家也被点燃了热情,更是对盈利的底层逻辑产生了极大的好奇,大家再次对张小熊的核心管理层人员进行了针对性的询问,例如张小熊踩过哪些坑?如何进行门店布置和服务人员的设置?如何进行选品?如何获取新客和留住老客?


除以上一系列发问外,商务合作的洽谈也是今天游学行程中重要的一环,大家基于自己现有的资源深度交流和对接,从游学出发,做高效链接。

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精耕不辍,笃学力行,此次对于张小熊的游学虽然已经结束,但是对轻医美连锁机构的学习并未终止,明日,医美行业观察将再次引领美医会游学小壹美,继续领略轻医美连锁机构高效发展奥秘,敬请期待!



文章来源:医美行业观察




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