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医美行业观察
重源®新生HiveCOL蜂巢胶原+“117 计划”:锦波生物以双引擎驱动医美行业归位
基于医美行业兼具医疗属性与消费属性的双重特质,推动其持续发展的核心要素有两个:一是研发创新,二是运营赋能。
从研发角度看,2025 年以来,医美上游市场迎来爆发式增长,行业竞争也随之进入白热化阶段。然而,行业却渐渐步入一个误区:过度追捧材料概念的创新,反而忽略了材料本身的核心价值。
从运营角度看,从上游生产端到机构、医生端,再到最终的消费者交付端,这一全链条目前仍面临诸多结构性问题。例如,假货流通、窜货乱象、终端乱价等,行业亟需构建全链条的数字化溯源体系,通过技术手段实现产品从生产到消费的全程可追踪。
7月21日,锦波生物在山西太原正式发布新品重源®新生HiveCOL蜂巢胶原;7月22日,在太原举行“117重源新生俱乐部”(即“117计划”)战略合作伙伴全国签约大会。当日,锦波生物面向国内和国际市场分别开放117个合作名额。
锦波生物的两场会议,回答和解决了当下中国医美行业的关键核心问题。
回归抗衰本质:真正解决衰老问题的材料逻辑
众所周知,重组胶原蛋白的出现一定程度上弥补了活性胶原的部分缺陷,但基因工程制备的重组胶原多为单肽链的小分子多肽,因结构不同而生物活性高低不一,所以产品品质鱼龙混杂,重组胶原结构、含量多寡、活性是否足够等都是问题。
锦波生物从2021年拿下NMPA批准的中国首个重组人源化胶原蛋白植入剂开始,独揽3张重组胶原蛋白械三证。这三张证涵盖了冻干纤维、溶液和凝胶。7月21日上市的重源®新生HiveCOL蜂巢胶原,是凝胶形态,有别于之前的两款产品。
但重源®新生HiveCOL蜂巢胶原的特别之处远不止于形态的变化。经过系统性评估发现,重组III型人源化胶原蛋白凝胶能在细胞周围形成密集的“蜂巢”网状结构,显著改善细胞外基质环境,为细胞提供强大的支持,从而促进细胞的粘附、迁移和增殖。
这也是重源®新生HiveCOL蜂巢胶原能对面中凹陷起到作用的关键因素。在7月21日的新品发布会上,锦波生物董事长杨霞指出:“补胶原不是创新,补‘正确’的胶原才是对行业的真正赋能。”
重源®新生HiveCOL蜂巢胶原为什么是“正确”的胶原?
其一,作用原理直击核心 —— 以“蜂巢样”胶原组织直接补充,通过164.88°功能区与自交联区的“双核驱动”,实现100%人源化的“结构仿生”,实现“结构对结构”的精准填补,促进新生细胞外基质形成,实现面部容量的自然补充。这一特性造就了它的长效支撑优势:其细胞黏附力较传统材料提升3倍,且6个月新生胶原留存率达75%以上。既能即刻形成物理支撑,又能持续推动组织修复,达成由表及里的改善。
其二,它让胶原回归“生命支架”的本身价值,真正推动抗衰从“表面修饰”迈向“组织新生”的本质跨越,实现更根源、更持久的年轻化效果。
尤为关键的是,作为国际首个通过自组装与自交联技术,采用合成生物法生产的重组人源化胶原蛋白面中填充材料,它专为矫正中面部容量缺失及轮廓缺陷设计。创新的 “胶原” 自组装、自交联技术,从根源上消除了交联剂的毒性隐患,避免不良反应风险,在有效性与安全性上实现了突破性平衡。
重源®新生HiveCOL蜂巢胶原的出现不仅解答了“何为正确胶原”,更对当下行业材料的发展提供了正确指向,为行业研发创新提供了“以本质破局”的范本。
以“117计划”为支点:构建医美全链路信任与增长体系
材料是根基,产品是核心,但仅有优质材料与产品远远不够。正如行业发展的底层逻辑所揭示的,从上游生产到终端交付的全链路运营能力,才是将研发成果转化为市场价值、保障消费者权益的关键支撑。尤其在医美行业面临假货流通、窜货扰市、价格混乱等全链条挑战的当下,构建高效、规范、可追溯的运营体系,成为优质产品实现其应有价值的必由之路。
7月22日,锦波生物举办的「“117重源新生俱乐部”(即“117计划”)战略合作伙伴全国签约大会」。“117计划”代表锦波生物“1”个代际新品注射用重组Ⅲ型人源化胶原蛋白凝胶;“1”个高端品牌重源®新生HiveCOL蜂巢胶原;以及“7”大商业体系,包括品牌、产品、价格、渠道、推广、组织、裂变。同时也代表着锦波生物聚焦一项革命性技术,倾注17年时间专注研发。
“117计划”既代表着锦波生物面向国内和国际市场分别开放117个合作名额;也意味着锦波生物牵头建立医疗联盟,为合作伙伴提供全链路赋能。
基于医美行业运营中的困境,一方面是运营端,上游品牌与机构携手,锦波生物与中信银行推出“共享仓模式”和“实时分账交易系统”,通过终身免费进货权和线上统一控价机制,帮助机构缓解经营压力,规避“内卷式”竞争,在一定程度上可杜绝窜货乱象。
“117计划”解决了医美行业一直存在的乱价难题;也大幅降低了机构的资金占用与库存压力。同时结合“实时分账交易系统”让合作更轻量、更透明。
除了数字化体系的升级,锦波生物更以“点对点”模式为合作机构提供全方位赋能,精准围绕运营、咨询、医生三大核心角色构建支持体系:针对运营端,提供系统化的运营培训与线上获客策略指导,助力机构提升精细化管理能力与流量转化效率;针对咨询端,聚焦沟通技巧与转化逻辑打磨,强化前端成交能力;针对医生端,通过临床打版示范与专属注射技法培训,确保产品功效在临床操作中精准落地。
与此同时,锦波生物将市场端的C端消费者教育与院内服务培训深度联动 —— 前端通过网红探店、事件营销等场景化传播传递产品价值,后端同步夯实院内人员的专业解读能力,形成“市场教育 - 院内承接”的闭环,让消费者认知与服务体验无缝衔接,最终实现“认知-信任-转化”的高效贯通。
另一方面是消费端,锦波生物与中信银行联合开发出“胶原网管理系统”,保障高质量安全消费。消费者可通过扫码即可激活全链路检测,系统将对不安全产品进行实时预警。锦波生物的产品已经实现研发生产全链路管控,医疗器械流通全流程可追溯、透明化。
对消费者而言,扫码激活的全流程检测与不安全产品实时预警,让每一次消费都有据可查、有源可溯,彻底解决了医美消费中“辨伪难、维权难”的痛点,从终端重塑了行业信任。
“117计划”是对医美全链路运营痛点的精准破解和系统性赋能,形成了从品牌到机构,再到消费端的闭环价值体系。
当医美行业从概念炒作回归技术本质,从无序竞争走向规范运营,真正的价值革命便已开启。锦波生物以重源®新生HiveCOL蜂巢胶原锚定“正确”材料的研发坐标,用“117 计划”搭建全链路信任与增长的生态网络,既回应了行业对“好产品”的技术追问,也破解了“好产品如何走得更远”的运营难题。这种“研发筑基、运营铸魂”的双轮模式,不仅为企业发展提供了可复制的范式,更推动中国医美从“规模扩张”转向“价值深耕”,在安全与效能的平衡中,在技术与生态的协同中,迈向更成熟、更可持续的未来。这既是行业升级的必然,也是对每一份医美需求最本质的尊重。
文章来源:医美行业观察
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