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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 美莱集团与华熙润致深化战略合作

    近日,中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作,双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示,此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆,助力行业高质量发展。

    13小时前
  • 苏宁环球旗下再生类医美产品营收增长120%

    4月30日,苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年,公司实现营业收入13.87亿元,同比下降34.59%;归属于上市公司股东的净利润1859.52万元,同比下降88.74%。2026年一季度,公司实现营业收入3.32亿元,同比下降15.45%;归母净利润497.37万元,同比下降89.40%。

    医美方面,苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内,医美机构新增客户超3.5万人,同比增长22%;总存量客户超60万人,再生类产品营收同比增长120%。

    13小时前
  • 若弋生物肉毒素改善“咬肌肥大”适应症获批临床

    近日,若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验:暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出(肥大)(受理号:CXSL2600232;药物临床试验批准通知书编号:2026LP01376)。

    13小时前
  • 诺和诺德一季度总营收超152亿美元,司美格鲁肽大卖83亿美元

    近日,诺和诺德发布一季度报:总营收约152亿美元(968.23亿丹麦克朗),同比增长24%;利润约93.5亿美元(596.18亿丹麦克朗),同比增长65%。

    其中,司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元(1143.4亿丹麦克朗)。具体来看,wegovy(减重版司美格鲁肽)注射剂销售额约28.6亿美元(182.35亿丹麦克朗),同比增长12%;wegovy口服片销售额约3.5亿美元(22.56亿丹麦克朗);Ozempic(降糖版司美格鲁肽)注射剂销售额约43.6亿美元(278.25亿丹麦克朗),同比增长8%;Rybelsus(降糖版口服司美格鲁肽)注射剂销售额约7亿美元(45.72亿丹麦克朗)。

    1天前
  • Medytox肉毒毒素Newlux成功登陆乌克兰医美市场

    4月30日,韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展,其自主研发的肉毒毒素产品Newlux(海外市场名称为 Medinox)正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后,在欧洲市场拿下的第三项上市许可,标志着其东欧市场布局再落关键一子。

    1天前

 医美行业观察

治疗量近百万、50家门店,新氧“成本护城河”是越挖越深,还是越摊越薄?

观察

观察君

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2026-01-13 10:02

近日,新氧旗下医美诊所累计治疗量近期宣告突破99万次大关,直逼百万;除此之外,新氧青春诊所全国门店数量达到16城、50家。


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据不完全统计,新氧50家门店是当前轻医美连锁机构门店数量第一。

 

在Q3季报中,新氧在全国10个核心城市运营39家品牌医美中心。管理层在财报电话会上确认,2025年底将达成50家中心的目标,2026年还将新增不少于35家门店。


不管是近百万治疗量,还是诊所数量全国第一,新氧似乎都展现出了不俗的业绩。


但真实的新氧到底如何?


从Q3财报中我们看到,新氧毛利率仅有23.7%,对于医美行业来说,这个数字并不高。除此之外,新氧的中台成本也是一笔不小的数目。新氧创始人金星曾表示,中台属于成本中心,其成本需通过门店规模扩张来摊薄,目前尚未实现整体盈利。


既然需要门店规模扩张摊薄,那我们看新氧诊所数量在2025年底迎来了大的突破——50家。如果2026年按照预期增长不少于35家门店,那么新氧将有至少85家,这在整个医美行业,其门店数量都可排在首位。


所以,门店规模扩张到底能否帮助新氧实现整体盈利?


新氧管理层提到:“我们仍聚焦一线城市(需求强、复购潜力高,利于区域密度与品牌力提升),同时在‘消费基础成熟的二线城市’系统性布局,验证模式以积累长期扩张经验。”


也就是后期的门店扩张路径在二三线下沉城市。与此前在一线城市积累的经营经验和模式会有出入,再加上边际效应,新门店能否成功复制是存疑的。


新氧除了门店扩张,还有哪些实现盈利的手段?


其实2025年一个很明显的现象就是,新氧向品牌“宣战”,争夺定价权。一方面,推出“低价童颜项目”;另一方面,积极自建耗材供应链,并迎来收获期,这也是新氧敢于挑战品牌定价的根本原因。


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但显然,新氧“低价之王”的定位逐渐深入人心,这或许也意味着,新氧给行业的“低价”不是一时的,而是长期的。


长期来看,当新氧规模足够大的时候,就会拥有定价权,这是资本之间的博弈。所以新氧并不需要靠自研或合作完全掌控供应链,只要借这次扩张,把市场份额拿到,成本就是他最大的护城河。

 

无论是通过自建诊所控制服务与成本,还是向上游争夺定价权,其本质都是试图重构价值链,将定价能力与利润中心从分散的上下游向自身集中。这预示着,未来医美市场的决胜关键,将不再是单纯的流量获取,而在于对全产业链的精细化运营与掌控能力。



文章来源:医美行业观察




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