快讯
6月11日，亚太药业与杭州医学院签署战略合作协议，共建创新药研发联合实验室，探索产学研协同创新模式。双方将围绕新药研发、关键技术攻关及科研成果转化开展合作，推动医药人才培养与产业需求深度融合。
同日，亚太药业宣布拟投资2000万元设立全资子公司“浙江盛曜光研药业有限公司”，专注光动力药物的研发、生产及产业化落地。
香港联交所最新资料显示，6月12日，执行董事唐敏捷增持昊海生科0.5万股，每股作价16.2港元，总金额为8.1万港元。增持后最新持股数目为4.54万股，最新持股比例为0.13%。
据朗姿近日发布的投资者关系活动记录表内容披露，机构自主参与上游核心供应商研发多款明星产品，包括针对眶周细纹的“神仙水”， 以及重度敏感肌修护产品、针对面部松垂抗衰的产品等。
近日，艾尔建旗下SKINVIVE by JUVÉDERM®（乔雅登长效水光）获得美国FDA批准，新增颈纹改善适应症。此次获批后，产品可用于21岁以上成人通过皮内/皮下注射淡化颈部皱纹、改善颈部外观，同时保留原有改善面颊皮肤平滑度的适应症。
6月12日，韩国疾病管理厅（KDCA）下属韩国国立保健院（KNIH）国家干细胞库（NSCB）宣布，将于6月30日起正式向研究机构分发临床级诱导多能干细胞（iPSC）系，用于细胞治疗产品开发及临床研究。
此次开放的KNIH01 iPSC细胞系在符合GMP标准的设施中生产，属于临床级细胞资源。NSCB首批将以4支装形式供应，目前已储备100支库存，并计划根据需求持续生产。
医美行业观察
产品9.9元，服务无价？医美行业的“定价权”该在谁手上？
过去几年，中国医美行业在“颜值经济”的推动下经历了爆发式增长，然而近期，这个曾经被视为“暴利”的行业正集体告别高增长、高利润的时代，进入一个结构性的深度调整期。
市场频现“水光针9.9元”、“童颜针跌破300元”的价格厮杀，这一切都指向一个结论：医美行业传统的“高端人设”已然崩塌，一场更深层次的洗牌正在进行中。
当前医美市场的局面，并非简单的全面萎缩，而是一场剧烈的结构性分化。其核心逻辑可以从两个维度看清：
1. 从产业链看利润分配：传统的“上游吃肉、下游喝汤”格局正在动摇。上游厂商因产品获批增多，竞争加剧，不得不卷入价格战。而中游机构在获客成本高企和上游价格压力的双重夹击下，利润空间被极度压缩。
2. 从市场形态看价值组合：市场的未来格局日益清晰，最终会形成由“产品 + 服务 + 技术”综合能力决定的梯队：
低价产品+低附加值：彻底沦为价格战的牺牲品，难以持续。
高价产品+低附加值：无法支撑其溢价，消费者不再买单。
低价产品+高附加值：通过卓越的医生技术和服务体验，创造出超越产品本身的价值，有望实现高复购。
高价产品+高附加值：真正立足于顶尖产品与专业医疗交付能力，服务于高净值客群，维持稳定高价。
在分化市场中，企业需要找准自己的新定位。
1.上游厂商：从价格战转向价值创造
拓展适应症：探索现有产品的新应用场景，例如肉毒素获批用于颈部美容，就打开了新的市场空间。
材料创新：行业始终期待下一代“爆品”，羟基磷灰石、琼脂糖等潜力材料可能成为突破口。
出海寻找新蓝海：国内企业正通过收购或投资入股方式进入海外市场。东南亚、中东、拉美等新兴市场对高性价比产品需求旺盛，或成突破点。
2.中游机构：从流量争夺到“医疗交付品质”的竞争
精细化运营：通过数字化管理、客户分级、服务标准化来极致化地控制成本、提升效率。
构建医疗信任：核心是提升“医疗交付品质”，让价格真实地反映医生技术价值，从而建立持久信任。
探索差异化模式：可以参考两种成功路径：一是像美丽田园那样，通过“双美+双保健”的商业模式锁定高净值客群；二是像新氧青春诊所那样，凭借产业整合能力，主打“优质好价”的标准化服务，吸引追求性价比的大众市场。
医美行业的“寒冬”，实质是一次挤掉泡沫、回归理性的“成人礼”。未来的市场将不再有普遍的暴利，而是一个基于“产品价值”与“服务附加值”精细组合的、高度分化的市场。
对于从业者而言，唯有真正沉下心来，要么凭借技术和创新打造无法替代的顶尖产品，要么通过卓越的医疗和服务体验建立深厚的客户信任，方能在这场行业大分化中找到自己的位置，穿越周期，行稳致远。
文章来源：医美行业观察
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