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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 创健医疗与资生堂合作推出医美品牌“律曜”

    近日,创健医疗与资生堂中国合作推出的医美品牌“RQ PYOLOGY律曜”正式上市,引发行业广泛关注。RQ PYOLOGY律曜首批推出14款单品,涵盖4款以“三重重组胶原蛋白”为核心成分的第二类医疗器械产品,以及10款化妆品类产品,布局兼具医美与日常护肤需求。

    13小时前
  • 爱美客高层变

    近日,爱美客完成董事会换届。其中,选举简军为公司第四届董事会董事长及法定代表人,同时聘任石毅峰为公司总经理,勾丽娜、尹永磊为副总经理,李冬梅为副总经理兼董事会秘书。

    13小时前
  • 九州通拟7亿入局奥园美谷重整

    11月16日,九州通发布公告称,其全资子公司湖北九州产业园区运营管理有限公司(以下简称“九州产投”)上调了对奥园美谷科技股份有限公司(下称“奥园美谷”)的重整投资额。


    9月24日,九州产投与奥园美谷及其预重整期间临时管理人签署了《补充协议》,对原《重整投资协议》条款进行了调整——投资总额由6.73亿元增至约7.06亿元,认购股份数量由3.6亿股上调至约4.36亿股,其中约7593万股将用于向关联担保债务的债权人实施以股抵债清偿。


    13小时前
  • 抖音加强医美内容治理,10.6万个直播间因违规宣传被处置

    抖音生活服务公示“打击医疗医美直播间违规宣传禁限售商品”专项行动的阶段治理成果。截至10月,超2.3万个违规达人被封禁直播团购权限30天以上,其中605个达人因严重违规被封禁180天;超10.6万个直播间因违规宣传被中断处置。


    公告称,部分达人通过使用变形词、主播话术暗示、评论区引导、背景板传递相关信息等方式绕过平台监管,在直播间违规推广 “英伦大提升”“水光针”“光子嫩肤”“洗眉毛”“激光祛除色素”等禁限售商品或服务。此类行为不仅违反相关法律法规,也严重违反平台规则,对消费者体验造成了不良影响。今年上半年,针对部分医美商家违规售卖禁限售商品等行为,平台搭建风险识别系统并开展专项整治,处置违规机构1517家。


    13小时前
  • 新氧Q3医美业务营收1.84亿元

    11月17日,新氧发布2025年第三季度未经审计财报称,截至9月30日,公司总营收3.867亿元(约5430万美元),同比增长4.0%;但业绩由盈转亏,净亏损6430万元(约900万美元),而2024年同期为净收入2030万元。


    核心驱动因素是医美服务业务爆发式增长(营收1.836亿元人民币,同比增304.6%),主要得益于品牌医美中心扩张(截至季末共39家,覆盖10个主要城市),但信息预约服务、医疗产品销售等业务营收下滑,叠加成本与运营费用上升,导致整体亏损。


    13小时前

 医美行业观察

产品9.9元,服务无价?医美行业的“定价权”该在谁手上?

观察

观察君

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2025-11-14 09:57

过去几年,中国医美行业在“颜值经济”的推动下经历了爆发式增长,然而近期,这个曾经被视为“暴利”的行业正集体告别高增长、高利润的时代,进入一个结构性的深度调整期。

 

市场频现“水光针9.9元”、“童颜针跌破300元”的价格厮杀,这一切都指向一个结论:医美行业传统的“高端人设”已然崩塌,一场更深层次的洗牌正在进行中。

 

当前医美市场的局面,并非简单的全面萎缩,而是一场剧烈的结构性分化。其核心逻辑可以从两个维度看清:


1. 从产业链看利润分配:传统的“上游吃肉、下游喝汤”格局正在动摇。上游厂商因产品获批增多,竞争加剧,不得不卷入价格战。而中游机构在获客成本高企和上游价格压力的双重夹击下,利润空间被极度压缩。


2. 从市场形态看价值组合:市场的未来格局日益清晰,最终会形成由“产品 + 服务 + 技术”综合能力决定的梯队:


低价产品+低附加值:彻底沦为价格战的牺牲品,难以持续。


高价产品+低附加值:无法支撑其溢价,消费者不再买单。


低价产品+高附加值:通过卓越的医生技术和服务体验,创造出超越产品本身的价值,有望实现高复购。


高价产品+高附加值:真正立足于顶尖产品与专业医疗交付能力,服务于高净值客群,维持稳定高价。


在分化市场中,企业需要找准自己的新定位。


1.上游厂商:从价格战转向价值创造


拓展适应症:探索现有产品的新应用场景,例如肉毒素获批用于颈部美容,就打开了新的市场空间。


材料创新:行业始终期待下一代“爆品”,羟基磷灰石、琼脂糖等潜力材料可能成为突破口。


出海寻找新蓝海:国内企业正通过收购或投资入股方式进入海外市场。东南亚、中东、拉美等新兴市场对高性价比产品需求旺盛,或成突破点。


2.中游机构:从流量争夺到“医疗交付品质”的竞争


精细化运营:通过数字化管理、客户分级、服务标准化来极致化地控制成本、提升效率。


构建医疗信任:核心是提升“医疗交付品质”,让价格真实地反映医生技术价值,从而建立持久信任。


探索差异化模式:可以参考两种成功路径:一是像美丽田园那样,通过“双美+双保健”的商业模式锁定高净值客群;二是像新氧青春诊所那样,凭借产业整合能力,主打“优质好价”的标准化服务,吸引追求性价比的大众市场。


医美行业的“寒冬”,实质是一次挤掉泡沫、回归理性的“成人礼”。未来的市场将不再有普遍的暴利,而是一个基于“产品价值”与“服务附加值”精细组合的、高度分化的市场。

 

对于从业者而言,唯有真正沉下心来,要么凭借技术和创新打造无法替代的顶尖产品,要么通过卓越的医疗和服务体验建立深厚的客户信任,方能在这场行业大分化中找到自己的位置,穿越周期,行稳致远。



文章来源:医美行业观察




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