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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 美莱集团与华熙润致深化战略合作

    近日,中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作,双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示,此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆,助力行业高质量发展。

    14小时前
  • 苏宁环球旗下再生类医美产品营收增长120%

    4月30日,苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年,公司实现营业收入13.87亿元,同比下降34.59%;归属于上市公司股东的净利润1859.52万元,同比下降88.74%。2026年一季度,公司实现营业收入3.32亿元,同比下降15.45%;归母净利润497.37万元,同比下降89.40%。

    医美方面,苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内,医美机构新增客户超3.5万人,同比增长22%;总存量客户超60万人,再生类产品营收同比增长120%。

    14小时前
  • 若弋生物肉毒素改善“咬肌肥大”适应症获批临床

    近日,若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验:暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出(肥大)(受理号:CXSL2600232;药物临床试验批准通知书编号:2026LP01376)。

    14小时前
  • 诺和诺德一季度总营收超152亿美元,司美格鲁肽大卖83亿美元

    近日,诺和诺德发布一季度报:总营收约152亿美元(968.23亿丹麦克朗),同比增长24%;利润约93.5亿美元(596.18亿丹麦克朗),同比增长65%。

    其中,司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元(1143.4亿丹麦克朗)。具体来看,wegovy(减重版司美格鲁肽)注射剂销售额约28.6亿美元(182.35亿丹麦克朗),同比增长12%;wegovy口服片销售额约3.5亿美元(22.56亿丹麦克朗);Ozempic(降糖版司美格鲁肽)注射剂销售额约43.6亿美元(278.25亿丹麦克朗),同比增长8%;Rybelsus(降糖版口服司美格鲁肽)注射剂销售额约7亿美元(45.72亿丹麦克朗)。

    1天前
  • Medytox肉毒毒素Newlux成功登陆乌克兰医美市场

    4月30日,韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展,其自主研发的肉毒毒素产品Newlux(海外市场名称为 Medinox)正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后,在欧洲市场拿下的第三项上市许可,标志着其东欧市场布局再落关键一子。

    1天前

 医美行业观察

产品9.9元,服务无价?医美行业的“定价权”该在谁手上?

观察

观察君

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2025-11-14 09:57

过去几年,中国医美行业在“颜值经济”的推动下经历了爆发式增长,然而近期,这个曾经被视为“暴利”的行业正集体告别高增长、高利润的时代,进入一个结构性的深度调整期。

 

市场频现“水光针9.9元”、“童颜针跌破300元”的价格厮杀,这一切都指向一个结论:医美行业传统的“高端人设”已然崩塌,一场更深层次的洗牌正在进行中。

 

当前医美市场的局面,并非简单的全面萎缩,而是一场剧烈的结构性分化。其核心逻辑可以从两个维度看清:


1. 从产业链看利润分配:传统的“上游吃肉、下游喝汤”格局正在动摇。上游厂商因产品获批增多,竞争加剧,不得不卷入价格战。而中游机构在获客成本高企和上游价格压力的双重夹击下,利润空间被极度压缩。


2. 从市场形态看价值组合:市场的未来格局日益清晰,最终会形成由“产品 + 服务 + 技术”综合能力决定的梯队:


低价产品+低附加值:彻底沦为价格战的牺牲品,难以持续。


高价产品+低附加值:无法支撑其溢价,消费者不再买单。


低价产品+高附加值:通过卓越的医生技术和服务体验,创造出超越产品本身的价值,有望实现高复购。


高价产品+高附加值:真正立足于顶尖产品与专业医疗交付能力,服务于高净值客群,维持稳定高价。


在分化市场中,企业需要找准自己的新定位。


1.上游厂商:从价格战转向价值创造


拓展适应症:探索现有产品的新应用场景,例如肉毒素获批用于颈部美容,就打开了新的市场空间。


材料创新:行业始终期待下一代“爆品”,羟基磷灰石、琼脂糖等潜力材料可能成为突破口。


出海寻找新蓝海:国内企业正通过收购或投资入股方式进入海外市场。东南亚、中东、拉美等新兴市场对高性价比产品需求旺盛,或成突破点。


2.中游机构:从流量争夺到“医疗交付品质”的竞争


精细化运营:通过数字化管理、客户分级、服务标准化来极致化地控制成本、提升效率。


构建医疗信任:核心是提升“医疗交付品质”,让价格真实地反映医生技术价值,从而建立持久信任。


探索差异化模式:可以参考两种成功路径:一是像美丽田园那样,通过“双美+双保健”的商业模式锁定高净值客群;二是像新氧青春诊所那样,凭借产业整合能力,主打“优质好价”的标准化服务,吸引追求性价比的大众市场。


医美行业的“寒冬”,实质是一次挤掉泡沫、回归理性的“成人礼”。未来的市场将不再有普遍的暴利,而是一个基于“产品价值”与“服务附加值”精细组合的、高度分化的市场。

 

对于从业者而言,唯有真正沉下心来,要么凭借技术和创新打造无法替代的顶尖产品,要么通过卓越的医疗和服务体验建立深厚的客户信任,方能在这场行业大分化中找到自己的位置,穿越周期,行稳致远。



文章来源:医美行业观察




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