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周四

201910

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 快讯

  • 315曝光“外泌体”:无产品获批,套证横行

    2026年315晚会,再次将医美热门项目“外泌体抗衰”放在聚光灯下。

    目前,我国没有任何一款外泌体药品或含外泌体的医疗器械获批上市。但根据记者探访,华美紫馨、天津河东美莱等机构仍在销售相关项目;

    而供货商灏麟生物承认外泌体的不合规性,其产品套用胶原蛋白医疗器械证销售以规避监管;更恶劣的是,源创基因、婕波噻尔等企业将外泌体包装成“包治百病”的神药,通过“借台代打”方式将三无产品注入患者体内,单次收费数万元。

    此次曝光意味着,“外泌体”概念在医美端的商业应用将遭遇毁灭性打击。也给追逐热点的从业者敲响警钟:概念再火,没有批文就是非法。

    1天前
  • 爱美客“橙毒”首批产品已发往中国

    3月16日,韩国Huons BioPharma宣布,已向中国发出首批A型肉毒毒素产品Hutox。此次发货标志着该产品在获得中国国家药品监督管理局(NMPA)上市许可后,正式启动对华出口,后续将以“Liztox”为品牌名在国内销售。

    根据协议,爱美客拥有该产品在大中华区的独家进口及经销权。Hutox主要用于改善眉间纹及鱼尾纹。公司表示,待完成国内质量检验后,预计将于2026年下半年在中国实现规模化商业化上市。

    1天前
  • 康哲药业发布2025年业绩:营收82.12亿元,同比增长9.9%

    3月16日,康哲药业发布2025年度业绩通告。报告期内,公司实现营业额82.12亿元,同比增长9.9%;正常化年度溢利17.76亿元,同比增长3.6%。受一次性补缴所得税及滞纳金影响,年度溢利为14.43亿元,同比下降10.5%。公司拟派全年股息每股0.2921元,同比增长9.0%。

    1天前
  • 思摩尔国际营收142亿,“岚至”增长65.8%

    3月17日,思摩尔国际发布2025年年度业绩公告,全年实现收益142.56亿元,同比增长20.8%。其中,雾化美容业务收入约4500万元,同比增长65.8%。

    分业务看,公司To B业务实现收入113.44亿元,同比增长21.7%;自有品牌业务收入29.12亿元,同比增长17.6%。HNB业务实现规模化落地,收入突破12亿元,成为重要增长驱动。盈利端方面,受产品结构变化等因素影响,毛利率降至34.1%,年内溢利10.62亿元,同比下降18.5%;经调整后溢利15.30亿元,同比增长1.3%。

    1天前
  • 双美生物2025年实现营收4.37亿元,同比增长11.45%

    3月17日,双美生物发布2025年业绩报告,全年实现营收约新台币20.26亿元,按文中口径折合约人民币4.37亿元,同比增长11.45%;归母净利润约新台币7.26亿元,同比增长6.82%。

    从区域结构看,中国大陆仍为公司核心市场,全年收入占比89.22%,约合人民币3.9亿元;中国台湾及其他地区收入占比分别为8.98%和1.80%。产品方面,植入剂业务仍为绝对主力,收入占比达99.69%。

    1天前

 医美行业观察

华熙生物润致新媒体4K赋能重磅升级 | 小红书 × 视频号双平台双轮驱动

观察

观察君

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2025-12-29 10:56

中国医美行业正经历一场深刻的供给侧重构。流量成本攀升、内容同质化加剧、用户信任体系脆弱......传统以营销驱动增长的逻辑已触及天花板。全行业都在追问:当“如何可持续获客”成为核心焦虑,产业链上的关键参与者,尤其是上游企业,究竟应扮演何种角色?


是固守“产品供应商”的定位,在存量市场中博弈?还是以“增长合伙人”的身份,用生态之力重塑价值分配与增长逻辑?


华熙生物润致以其不断迭代的“新媒体4K赋能计划”,给出了清晰而有力的回答。


以ECM健康为科学基石

构建产业赋能新生态


行业的困境在于价值的耗散:当下,医美机构深陷“内卷化”竞争——前端是高昂且低效的流量争夺,后端是消费者对专业、安全与长期效果未被满足的深层需求。供需错位,导致行业陷入“信任赤字”与增长疲软的双重压力。


华熙生物润致的破局,始于一个坚实的科学原点:细胞外基质(ECM)健康。2025年,国际顶刊《Cell》在界定衰老标志的研究中取得突破,继2013年与2023年提出12大标志后,正式将“细胞外基质(ECM)改变”列为第13大衰老标志。这一科学发现揭示了:皮肤衰老的本质是ECM微环境的失衡,而重塑ECM健康,是重启细胞活力、实现"健康地变美"的底层逻辑。


华熙生物润致敏锐地捕捉到这一科学前沿,并将其转化为指导行业实践的“ECM健康系统逻辑”。其启示在于,医美行业应超越短期的外观改善,推动科学化、精细化、长期化的产品研发与应用教育,回归“让我们老得慢一些、美得健康一些”的医美本质。这不仅是对透明质酸价值的重新锚定,更是对行业向科学化、规范化升级的积极引导。


然而,华熙生物润致的真正战略跃迁在于,它将这一科学认知,转化为了“产业级的赋能体系”。它深刻认识到,上游厂家的角色不应局限于提供和推广产品,而应进化为“生态共建者”。润致致力于打造的,是一条服务机构的完整生态链条。其核心主张是:产品只是生态的一环,更重要的是向机构系统性地输出市场能力、营销能力、经营能力。正如其理念所示:“我们提供的不是单点服务,而是系统能力——教会机构怎么卖,而不只是卖什么。”


由此,“新媒体4K赋能计划”应运而生。它旨在营销与内容IP层面,给予机构深度助力。一方面,通过专业团队赋能,打造市场所需的优质C端内容;另一方面,将汇聚的C端流量精准反哺给机构,最终实现品牌、机构、医生与求美者的生态共赢。这标志着华熙生物润致的商业边界,已从“产品力”延展至更高维的 “产业组织力”。


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一套被验证的、可复制的

“数字增长操作系统”


机构的痛点在于增长的“不确定性”:当前,众多医美机构面临“有投放无转化、有内容无沉淀”的困境。平台规则多变、合规门槛高企,使自建新媒体能力成本高昂、试错艰难。


华熙生物润致的回答是:用扎实的结果,交付确定的增长路径。“新媒体4K赋能计划”1.0阶段在小红书平台的实践,核心目的只有一个:证明这不是“概念升级”,而是“有结果基础的升级”。这一体系已取得多维度的具体成果:



文章来源:医美行业观察




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