快讯
近日，中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作，双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示，此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆，助力行业高质量发展。
4月30日，苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年，公司实现营业收入13.87亿元，同比下降34.59%；归属于上市公司股东的净利润1859.52万元，同比下降88.74%。2026年一季度，公司实现营业收入3.32亿元，同比下降15.45%；归母净利润497.37万元，同比下降89.40%。
医美方面，苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内，医美机构新增客户超3.5万人，同比增长22%；总存量客户超60万人，再生类产品营收同比增长120%。
近日，若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验：暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出（肥大）（受理号：CXSL2600232；药物临床试验批准通知书编号：2026LP01376）。
近日，诺和诺德发布一季度报：总营收约152亿美元（968.23亿丹麦克朗），同比增长24%；利润约93.5亿美元（596.18亿丹麦克朗），同比增长65%。
其中，司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元（1143.4亿丹麦克朗）。具体来看，wegovy（减重版司美格鲁肽）注射剂销售额约28.6亿美元（182.35亿丹麦克朗），同比增长12%；wegovy口服片销售额约3.5亿美元（22.56亿丹麦克朗）；Ozempic（降糖版司美格鲁肽）注射剂销售额约43.6亿美元（278.25亿丹麦克朗），同比增长8%；Rybelsus（降糖版口服司美格鲁肽）注射剂销售额约7亿美元（45.72亿丹麦克朗）。
4月30日，韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展，其自主研发的肉毒毒素产品Newlux（海外市场名称为 Medinox）正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后，在欧洲市场拿下的第三项上市许可，标志着其东欧市场布局再落关键一子。
医美行业观察
华熙生物润致新媒体4K赋能重磅升级 | 小红书 × 视频号双平台双轮驱动
中国医美行业正经历一场深刻的供给侧重构。流量成本攀升、内容同质化加剧、用户信任体系脆弱......传统以营销驱动增长的逻辑已触及天花板。全行业都在追问：当“如何可持续获客”成为核心焦虑，产业链上的关键参与者，尤其是上游企业，究竟应扮演何种角色？
是固守“产品供应商”的定位，在存量市场中博弈？还是以“增长合伙人”的身份，用生态之力重塑价值分配与增长逻辑？
华熙生物润致以其不断迭代的“新媒体4K赋能计划”，给出了清晰而有力的回答。
行业的困境在于价值的耗散：当下，医美机构深陷“内卷化”竞争——前端是高昂且低效的流量争夺，后端是消费者对专业、安全与长期效果未被满足的深层需求。供需错位，导致行业陷入“信任赤字”与增长疲软的双重压力。
华熙生物润致的破局，始于一个坚实的科学原点：细胞外基质（ECM）健康。2025年，国际顶刊《Cell》在界定衰老标志的研究中取得突破，继2013年与2023年提出12大标志后，正式将“细胞外基质（ECM）改变”列为第13大衰老标志。这一科学发现揭示了：皮肤衰老的本质是ECM微环境的失衡，而重塑ECM健康，是重启细胞活力、实现"健康地变美"的底层逻辑。
华熙生物润致敏锐地捕捉到这一科学前沿，并将其转化为指导行业实践的“ECM健康系统逻辑”。其启示在于，医美行业应超越短期的外观改善，推动科学化、精细化、长期化的产品研发与应用教育，回归“让我们老得慢一些、美得健康一些”的医美本质。这不仅是对透明质酸价值的重新锚定，更是对行业向科学化、规范化升级的积极引导。
然而，华熙生物润致的真正战略跃迁在于，它将这一科学认知，转化为了“产业级的赋能体系”。它深刻认识到，上游厂家的角色不应局限于提供和推广产品，而应进化为“生态共建者”。润致致力于打造的，是一条服务机构的完整生态链条。其核心主张是：产品只是生态的一环，更重要的是向机构系统性地输出市场能力、营销能力、经营能力。正如其理念所示：“我们提供的不是单点服务，而是系统能力——教会机构怎么卖，而不只是卖什么。”
由此，“新媒体4K赋能计划”应运而生。它旨在营销与内容IP层面，给予机构深度助力。一方面，通过专业团队赋能，打造市场所需的优质C端内容；另一方面，将汇聚的C端流量精准反哺给机构，最终实现品牌、机构、医生与求美者的生态共赢。这标志着华熙生物润致的商业边界，已从“产品力”延展至更高维的 “产业组织力”。
机构的痛点在于增长的“不确定性”：当前，众多医美机构面临“有投放无转化、有内容无沉淀”的困境。平台规则多变、合规门槛高企，使自建新媒体能力成本高昂、试错艰难。
华熙生物润致的回答是：用扎实的结果，交付确定的增长路径。“新媒体4K赋能计划”1.0阶段在小红书平台的实践，核心目的只有一个：证明这不是“概念升级”，而是“有结果基础的升级”。这一体系已取得多维度的具体成果：
文章来源：医美行业观察
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