快讯
6月11日，亚太药业与杭州医学院签署战略合作协议，共建创新药研发联合实验室，探索产学研协同创新模式。双方将围绕新药研发、关键技术攻关及科研成果转化开展合作，推动医药人才培养与产业需求深度融合。
同日，亚太药业宣布拟投资2000万元设立全资子公司“浙江盛曜光研药业有限公司”，专注光动力药物的研发、生产及产业化落地。
香港联交所最新资料显示，6月12日，执行董事唐敏捷增持昊海生科0.5万股，每股作价16.2港元，总金额为8.1万港元。增持后最新持股数目为4.54万股，最新持股比例为0.13%。
据朗姿近日发布的投资者关系活动记录表内容披露，机构自主参与上游核心供应商研发多款明星产品，包括针对眶周细纹的“神仙水”， 以及重度敏感肌修护产品、针对面部松垂抗衰的产品等。
近日，艾尔建旗下SKINVIVE by JUVÉDERM®（乔雅登长效水光）获得美国FDA批准，新增颈纹改善适应症。此次获批后，产品可用于21岁以上成人通过皮内/皮下注射淡化颈部皱纹、改善颈部外观，同时保留原有改善面颊皮肤平滑度的适应症。
6月12日，韩国疾病管理厅（KDCA）下属韩国国立保健院（KNIH）国家干细胞库（NSCB）宣布，将于6月30日起正式向研究机构分发临床级诱导多能干细胞（iPSC）系，用于细胞治疗产品开发及临床研究。
此次开放的KNIH01 iPSC细胞系在符合GMP标准的设施中生产，属于临床级细胞资源。NSCB首批将以4支装形式供应，目前已储备100支库存，并计划根据需求持续生产。
医美行业观察
华熙生物润致新媒体4K赋能重磅升级 | 小红书 × 视频号双平台双轮驱动
中国医美行业正经历一场深刻的供给侧重构。流量成本攀升、内容同质化加剧、用户信任体系脆弱......传统以营销驱动增长的逻辑已触及天花板。全行业都在追问：当“如何可持续获客”成为核心焦虑，产业链上的关键参与者，尤其是上游企业，究竟应扮演何种角色？
是固守“产品供应商”的定位，在存量市场中博弈？还是以“增长合伙人”的身份，用生态之力重塑价值分配与增长逻辑？
华熙生物润致以其不断迭代的“新媒体4K赋能计划”，给出了清晰而有力的回答。
行业的困境在于价值的耗散：当下，医美机构深陷“内卷化”竞争——前端是高昂且低效的流量争夺，后端是消费者对专业、安全与长期效果未被满足的深层需求。供需错位，导致行业陷入“信任赤字”与增长疲软的双重压力。
华熙生物润致的破局，始于一个坚实的科学原点：细胞外基质（ECM）健康。2025年，国际顶刊《Cell》在界定衰老标志的研究中取得突破，继2013年与2023年提出12大标志后，正式将“细胞外基质（ECM）改变”列为第13大衰老标志。这一科学发现揭示了：皮肤衰老的本质是ECM微环境的失衡，而重塑ECM健康，是重启细胞活力、实现"健康地变美"的底层逻辑。
华熙生物润致敏锐地捕捉到这一科学前沿，并将其转化为指导行业实践的“ECM健康系统逻辑”。其启示在于，医美行业应超越短期的外观改善，推动科学化、精细化、长期化的产品研发与应用教育，回归“让我们老得慢一些、美得健康一些”的医美本质。这不仅是对透明质酸价值的重新锚定，更是对行业向科学化、规范化升级的积极引导。
然而，华熙生物润致的真正战略跃迁在于，它将这一科学认知，转化为了“产业级的赋能体系”。它深刻认识到，上游厂家的角色不应局限于提供和推广产品，而应进化为“生态共建者”。润致致力于打造的，是一条服务机构的完整生态链条。其核心主张是：产品只是生态的一环，更重要的是向机构系统性地输出市场能力、营销能力、经营能力。正如其理念所示：“我们提供的不是单点服务，而是系统能力——教会机构怎么卖，而不只是卖什么。”
由此，“新媒体4K赋能计划”应运而生。它旨在营销与内容IP层面，给予机构深度助力。一方面，通过专业团队赋能，打造市场所需的优质C端内容；另一方面，将汇聚的C端流量精准反哺给机构，最终实现品牌、机构、医生与求美者的生态共赢。这标志着华熙生物润致的商业边界，已从“产品力”延展至更高维的 “产业组织力”。
机构的痛点在于增长的“不确定性”：当前，众多医美机构面临“有投放无转化、有内容无沉淀”的困境。平台规则多变、合规门槛高企，使自建新媒体能力成本高昂、试错艰难。
华熙生物润致的回答是：用扎实的结果，交付确定的增长路径。“新媒体4K赋能计划”1.0阶段在小红书平台的实践，核心目的只有一个：证明这不是“概念升级”，而是“有结果基础的升级”。这一体系已取得多维度的具体成果：
文章来源：医美行业观察
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