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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 美莱集团与华熙润致深化战略合作

    近日,中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作,双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示,此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆,助力行业高质量发展。

    22小时前
  • 苏宁环球旗下再生类医美产品营收增长120%

    4月30日,苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年,公司实现营业收入13.87亿元,同比下降34.59%;归属于上市公司股东的净利润1859.52万元,同比下降88.74%。2026年一季度,公司实现营业收入3.32亿元,同比下降15.45%;归母净利润497.37万元,同比下降89.40%。

    医美方面,苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内,医美机构新增客户超3.5万人,同比增长22%;总存量客户超60万人,再生类产品营收同比增长120%。

    22小时前
  • 若弋生物肉毒素改善“咬肌肥大”适应症获批临床

    近日,若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验:暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出(肥大)(受理号:CXSL2600232;药物临床试验批准通知书编号:2026LP01376)。

    22小时前
  • 诺和诺德一季度总营收超152亿美元,司美格鲁肽大卖83亿美元

    近日,诺和诺德发布一季度报:总营收约152亿美元(968.23亿丹麦克朗),同比增长24%;利润约93.5亿美元(596.18亿丹麦克朗),同比增长65%。

    其中,司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元(1143.4亿丹麦克朗)。具体来看,wegovy(减重版司美格鲁肽)注射剂销售额约28.6亿美元(182.35亿丹麦克朗),同比增长12%;wegovy口服片销售额约3.5亿美元(22.56亿丹麦克朗);Ozempic(降糖版司美格鲁肽)注射剂销售额约43.6亿美元(278.25亿丹麦克朗),同比增长8%;Rybelsus(降糖版口服司美格鲁肽)注射剂销售额约7亿美元(45.72亿丹麦克朗)。

    1天前
  • Medytox肉毒毒素Newlux成功登陆乌克兰医美市场

    4月30日,韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展,其自主研发的肉毒毒素产品Newlux(海外市场名称为 Medinox)正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后,在欧洲市场拿下的第三项上市许可,标志着其东欧市场布局再落关键一子。

    1天前

 医美行业观察

医美上游,告别黄金时代

观察

观察君

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2026-01-14 09:59

近日,贵州茅台宣布旗下多款产品的下调幅度超过千元,这一市场行为的象征意义不言而喻。而常常被称作是“女人茅台”的医美,如今的现状又何尝不是如此?


2025年医美行业看似迎来了产品获批“大年”,一派繁荣。但喧嚣之下,残酷真相逐渐浮现:产品的获批证书,仅仅是一场更惨烈竞赛的入场券。


有从业者透露,某获批再生材料品牌,如今全国回款竟不足百万/月,几近宣告出局。这并非个例,而是时代切换的刺耳信号——医美上游的“黄金时代”,已然落幕。


01 批证狂潮,从稀缺红利到量产内卷


产品的获批速度,从未像今天这样迅速。


进入2026年不足两周的时间,已有爱美客A型肉毒、奇璞生物胶原蛋白植入剂、以及希睿达、协合医疗两款“水光针”获准上市,而这不过是2025年“常态”的缩影。


一组数据足以勾勒出市场的“丰饶”与“拥挤”:


国内目前拥有超过93张玻尿酸填充剂批文、10款童颜针、4款少女针、10款水光针、16款械三胶原蛋白产品……以水光针为例,短短一年间,赛道便完成了从零到两位数产品的野蛮生长。

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然而,批文的泛滥,直接导致“稀缺性红利”的消失。


当供应不再成为壁垒,产品的同质化竞争便赤裸地摆上台面,尤其在门槛相对较低的赛道,技术差异被迅速抹平,竞争焦点被迫从研发端,下移至渠道厮杀与终端运营。


曾经的“贵妇针”童颜针,价格从近两万元腰斩至数千元,便是最直接的例证。


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为应对冲击,部分成熟品牌甚至不得不推出小规格、低单价的新品牌系列,以“自我革命”的方式争夺市场,行业集体滑向“平价化”深渊。


获批,不再是胜利的终点,而是残酷存量博弈的起点。


02 生存变局:话语权流失与角色重塑


在批证狂潮的冲刷下,上游厂商的生存法则正在被彻底改写。它们不仅告别了高利润的黄金岁月,更面临三重根本性挑战:


首先,是定价权与话语权的悄然转移。


过去,手握批文的厂商是规则的制定者,如今,选择权已大幅倾向机构端。产品供给的极大丰富,使得“断供”威胁效力大减。


今年,弗缦、艾维岚等品牌曾公开声讨渠道的“破价”行为并宣布断供,这一事件恰恰反衬出厂商的无奈——机构可以轻易找到替代品,而厂商却难以弥补破价带来的市场伤害。话语权的天平,已经倾斜。


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其次,是利润空间被竞争极端压缩。


童颜针的价格“雪崩”并非孤例,胶原蛋白等产品价格也随之滑落至千元区间。这种价格下滑具有不可逆性,“价格战”一旦开启,便很难再让市场接受涨价。


利润的急剧变薄,迫使所有玩家在成本控制和规模效应上绞尽脑汁,繁荣表象下的生存压力与日俱增。


最终,是厂商角色的根本性重塑。


从“供货商”到“服务商”的转型,已成为生存的必选项。


单一的产品已不足以吸引机构。如今,厂商必须提供一套完整的“解决方案”:从医生培训、品牌营销支持、客户管理到终端动销赋能,缺一不可,竞争维度从产品本身,升维至综合服务生态的较量。


不过黄金时代的终结,并非行业的终点,而是一个全新、更残酷纪元的开始。


当“躺赢”的审批红利消失,医美上游的真正竞赛,现在才刚刚开始。这场竞赛的核心,不再是赌注于一张批文,而是如何在一片红海中,构建起难以被复制的综合壁垒。


潮水退去,方知谁在裸泳;大浪淘沙,始见真金。


文章来源:医美行业观察




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