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周四

201910

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  • 亚太药业与杭州医学院共建创新药联合实验室

    6月11日,亚太药业与杭州医学院签署战略合作协议,共建创新药研发联合实验室,探索产学研协同创新模式。双方将围绕新药研发、关键技术攻关及科研成果转化开展合作,推动医药人才培养与产业需求深度融合。

    同日,亚太药业宣布拟投资2000万元设立全资子公司“浙江盛曜光研药业有限公司”,专注光动力药物的研发、生产及产业化落地。


    2026-06-17 12:35
  • 昊海生科执行董事增持公司股份

    香港联交所最新资料显示,6月12日,执行董事唐敏捷增持昊海生科0.5万股,每股作价16.2港元,总金额为8.1万港元。增持后最新持股数目为4.54万股,最新持股比例为0.13%。

    2026-06-17 12:35
  • 朗姿医美自主参与上游核心供应商研发多款明星产品

    据朗姿近日发布的投资者关系活动记录表内容披露,机构自主参与上游核心供应商研发多款明星产品,包括针对眶周细纹的“神仙水”, 以及重度敏感肌修护产品、针对面部松垂抗衰的产品等。

    2026-06-17 12:34
  • 乔雅登长效水光新增颈纹适应症获FDA批准

    近日,艾尔建旗下SKINVIVE by JUVÉDERM®(乔雅登长效水光)获得美国FDA批准,新增颈纹改善适应症。此次获批后,产品可用于21岁以上成人通过皮内/皮下注射淡化颈部皱纹、改善颈部外观,同时保留原有改善面颊皮肤平滑度的适应症。

    2026-06-17 12:34
  • 韩国开放临床级iPSC细胞系获取渠道

    6月12日,韩国疾病管理厅(KDCA)下属韩国国立保健院(KNIH)国家干细胞库(NSCB)宣布,将于6月30日起正式向研究机构分发临床级诱导多能干细胞(iPSC)系,用于细胞治疗产品开发及临床研究。

    此次开放的KNIH01 iPSC细胞系在符合GMP标准的设施中生产,属于临床级细胞资源。NSCB首批将以4支装形式供应,目前已储备100支库存,并计划根据需求持续生产。

    2026-06-16 11:41

 医美行业观察

医美上游,告别黄金时代

观察

观察君

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2026-01-14 09:59

近日,贵州茅台宣布旗下多款产品的下调幅度超过千元,这一市场行为的象征意义不言而喻。而常常被称作是“女人茅台”的医美,如今的现状又何尝不是如此?


2025年医美行业看似迎来了产品获批“大年”,一派繁荣。但喧嚣之下,残酷真相逐渐浮现:产品的获批证书,仅仅是一场更惨烈竞赛的入场券。


有从业者透露,某获批再生材料品牌,如今全国回款竟不足百万/月,几近宣告出局。这并非个例,而是时代切换的刺耳信号——医美上游的“黄金时代”,已然落幕。


01 批证狂潮,从稀缺红利到量产内卷


产品的获批速度,从未像今天这样迅速。


进入2026年不足两周的时间,已有爱美客A型肉毒、奇璞生物胶原蛋白植入剂、以及希睿达、协合医疗两款“水光针”获准上市,而这不过是2025年“常态”的缩影。


一组数据足以勾勒出市场的“丰饶”与“拥挤”:


国内目前拥有超过93张玻尿酸填充剂批文、10款童颜针、4款少女针、10款水光针、16款械三胶原蛋白产品……以水光针为例,短短一年间,赛道便完成了从零到两位数产品的野蛮生长。

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然而,批文的泛滥,直接导致“稀缺性红利”的消失。


当供应不再成为壁垒,产品的同质化竞争便赤裸地摆上台面,尤其在门槛相对较低的赛道,技术差异被迅速抹平,竞争焦点被迫从研发端,下移至渠道厮杀与终端运营。


曾经的“贵妇针”童颜针,价格从近两万元腰斩至数千元,便是最直接的例证。


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为应对冲击,部分成熟品牌甚至不得不推出小规格、低单价的新品牌系列,以“自我革命”的方式争夺市场,行业集体滑向“平价化”深渊。


获批,不再是胜利的终点,而是残酷存量博弈的起点。


02 生存变局:话语权流失与角色重塑


在批证狂潮的冲刷下,上游厂商的生存法则正在被彻底改写。它们不仅告别了高利润的黄金岁月,更面临三重根本性挑战:


首先,是定价权与话语权的悄然转移。


过去,手握批文的厂商是规则的制定者,如今,选择权已大幅倾向机构端。产品供给的极大丰富,使得“断供”威胁效力大减。


今年,弗缦、艾维岚等品牌曾公开声讨渠道的“破价”行为并宣布断供,这一事件恰恰反衬出厂商的无奈——机构可以轻易找到替代品,而厂商却难以弥补破价带来的市场伤害。话语权的天平,已经倾斜。


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其次,是利润空间被竞争极端压缩。


童颜针的价格“雪崩”并非孤例,胶原蛋白等产品价格也随之滑落至千元区间。这种价格下滑具有不可逆性,“价格战”一旦开启,便很难再让市场接受涨价。


利润的急剧变薄,迫使所有玩家在成本控制和规模效应上绞尽脑汁,繁荣表象下的生存压力与日俱增。


最终,是厂商角色的根本性重塑。


从“供货商”到“服务商”的转型,已成为生存的必选项。


单一的产品已不足以吸引机构。如今,厂商必须提供一套完整的“解决方案”:从医生培训、品牌营销支持、客户管理到终端动销赋能,缺一不可,竞争维度从产品本身,升维至综合服务生态的较量。


不过黄金时代的终结,并非行业的终点,而是一个全新、更残酷纪元的开始。


当“躺赢”的审批红利消失,医美上游的真正竞赛,现在才刚刚开始。这场竞赛的核心,不再是赌注于一张批文,而是如何在一片红海中,构建起难以被复制的综合壁垒。


潮水退去,方知谁在裸泳;大浪淘沙,始见真金。


文章来源:医美行业观察




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