快讯
7月29日，LG生活健康发布2026年第二季度业绩报告。报告期内，公司第二季度实现营收1.6574万亿韩元（约合12亿美元），同比增长3.3%；营业利润1028亿韩元，同比增长87.5%；净利润776亿韩元，同比增长101.2%。
7月30日，法国特药企业益普生（Ipsen）公布2026年上半年财务业绩。数据显示，公司上半年总销售额达21.9亿欧元，同比增长23.5%；核心营业利润达8.45亿欧元，同比增长28.8%。
7月30日，华熙生物投资者关系活动记录表中披露，其代理的韩国VAIM GLOBAL聚乳酸面部填充剂JUVELOOK国内上市准备工作已启动，预计2026年10月正式上市，并依托覆盖全国约8,000家医美机构的商业化体系推进市场导入。
8月3日，爱美客独家经销的“解索橙Hutox”（注射用A型肉毒毒素）首批产品正式从江苏仓库发往全国合作机构。这标志着该产品完成了从上市发布、产品到仓到市场交付的关键跨越，正式进入商业化放量阶段。
近日，艾伯维公布2026年第二季度财报，营收与利润均实现显著增长。总营收达到169.90亿美元，按报告基础同比增长10.2%。
值得注意的是，艾尔建美学业务板块全球净营收为12.82亿美元，按报告基础计算，同比增长0.3%。
其中保妥适营收7.28亿美元，同比增长5.2%，是该业务板块的主要增长动力；乔雅登营收2.45亿美元，同比下降6.0%。
医美行业观察
从华润万象到资生堂，美丽田园的“强强联合”能走多远？
2026年初，美丽田园接连发布三条重要讯息：一是正面盈利预告称，公司2025年全年收入预计不少于30亿元；二是美丽田园与华润万象深化合作；三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。
我们最后分析2025年财报情况，从与华润万象、资生堂中国的合作中，或许能分析出其盈利的原因。 机构与商场的“强强联合” 美丽田园与华润万象的合作，表面看是门店与商场的合作，但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显，根据美丽田园的宣发，双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。 从医美/生美机构视角来看，与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时，常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高，且付费意愿与决策效率突出，正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定，机构无需额外投入高额获客成本，就能直接对接经过商场筛选的优质流量，实现高精准度、高转化潜力的客群导入，为业务增长注入优质动能。 不可否认，“商场店”模式存在显著短板：一方面租金成本居高不下，另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言，其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。 具体到美丽田园与华润万象的合作，双方均是各自领域的领军者：截至2025年中，华润万象在营购物中心达 125 座，商业会员规模突破6500万，覆盖海量高净值消费群体；而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后，门店总数已超700家，形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作，才是真正意义上的“强强联合”，能实现1+1＞2的协同效应。 既然商场店模式优势突出，是否所有医美、生美机构都适合跟风布局？答案是“可行，但需量力而行”，其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。 其一，单店进驻商场的操作难度并不高，但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标，结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策，盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。 其二，想要深度对接商场的海量会员资源，并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换，美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享，核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌，只有具备足够的资源筹码，才能在合作中争取到核心权益，实现优质客群的高效导流。 服务端与产品端合作的底层逻辑
美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实，中国本土护肤品牌的冲击，以及市场环境的变化，是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力，而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。
对于美丽田园来说，它要的是品牌专业形象的提升，资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜，正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。
2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心，集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。
文章来源：医美行业观察
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