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周四

2019年10月

医美产业笔记 >

 快讯

  • 高德美宣布拟议的董事会任命及首席财务官交接

    11月2日,高德美宣布首席财务官(CFO)Luigi La Corte已决定离任,追求一项重要的新机会。过渡期内,Luigi La Corte将继续履行首席财务官职责,以保障业务连续性并确保平稳交接。有关继任安排及过渡时间表的进一步细节,将适时另行公布。


    同时,董事会拟提名 Rosalind Brewer 与 Petra Rumpf 出任新任董事会成员。两位候选人均拥有丰富的领导力与公司治理经验,其专业积累横跨消费类业务、医疗健康、医疗科技及生命科学领域。

    1天前
  • 键凯科技:水光针冲刺四季度获批

    11月2日,键凯科技在投资者关系活动记录表中披露了医美业务最新进展:自研水光针产品正冲刺今年四季度获批,明年预计有2至3个器械端下游客户产品获批上市。

    1天前
  • 吉适注射用A型肉毒毒素补充申请获批

    11月4日,国家药品监督管理局政务服务门户公示最新一批药品批准证明文件送达信息显示,益普生旗下注射用A型肉毒毒素(吉适 Dysport)一项补充申请顺利获批,申报主体为益普生(天津)医药商贸有限公司。


    这意味着本次获批并非一款全新肉毒产品上市,而是针对已在国内上市的吉适开展的变更类申报,具体方向包含新增适应症、说明书修订、规格调整、生产工艺更新、注册证换发等多种可能性,详细变更内容有待企业后续披露。

    1天前
  • 艾尔建美学旗下全球首款E型肉毒Boey®在日本获批

    10月27日,艾尔建美学旗下全球首款E型肉毒毒素Boey®在日本正式获批,产品规格为1400单位,成为日本首款也是唯一一款获批的起效迅速且作用时间较短的E型肉毒神经毒素。


    Boey®2026年6月在加拿大获批,2026年7月在欧洲获批,2025年10月以一类创新药身份获国家药监局受理,目前处于排队待审评状态,预计将于2026年底至2027年迎来获批窗口期。

    1天前
  • 艾伯维E型肉毒毒素Boey在日本获批

    10月26日,日本厚生劳动省药事审议会医药品第一部会审议通过艾伯维旗下E型肉毒毒素制剂“ボーウィ注用1400単位”(通用名:TrenibotulinumtoxinE,商品名Boey)的上市许可,适应症为眉间表情纹。这是日本国内首个E型肉毒毒素制剂。

    2026-10-30 10:56

 医美行业观察

从华润万象到资生堂,美丽田园的“强强联合”能走多远?

观察

观察君

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2026-03-05 18:57

2026年初,美丽田园接连发布三条重要讯息:一是正面盈利预告称,公司2025年全年收入预计不少于30亿元;二是美丽田园与华润万象深化合作;三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。


我们最后分析2025年财报情况,从与华润万象、资生堂中国的合作中,或许能分析出其盈利的原因。


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机构与商场的“强强联合”


美丽田园与华润万象的合作,表面看是门店与商场的合作,但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显,根据美丽田园的宣发,双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。

 

从医美/生美机构视角来看,与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时,常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高,且付费意愿与决策效率突出,正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定,机构无需额外投入高额获客成本,就能直接对接经过商场筛选的优质流量,实现高精准度、高转化潜力的客群导入,为业务增长注入优质动能。

 

不可否认,“商场店”模式存在显著短板:一方面租金成本居高不下,另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言,其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。

 

具体到美丽田园与华润万象的合作,双方均是各自领域的领军者:截至2025年中,华润万象在营购物中心达 125 座,商业会员规模突破6500万,覆盖海量高净值消费群体;而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后,门店总数已超700家,形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作,才是真正意义上的“强强联合”,能实现1+1>2的协同效应。

 

既然商场店模式优势突出,是否所有医美、生美机构都适合跟风布局?答案是“可行,但需量力而行”,其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。

 

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其一,单店进驻商场的操作难度并不高,但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标,结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策,盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。

 

其二,想要深度对接商场的海量会员资源,并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换,美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享,核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌,只有具备足够的资源筹码,才能在合作中争取到核心权益,实现优质客群的高效导流。


服务端与产品端合作的底层逻辑


美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实,中国本土护肤品牌的冲击,以及市场环境的变化,是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力,而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。


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对于美丽田园来说,它要的是品牌专业形象的提升,资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜,正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。


2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心,集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。



文章来源:医美行业观察




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