快讯
6月11日，亚太药业与杭州医学院签署战略合作协议，共建创新药研发联合实验室，探索产学研协同创新模式。双方将围绕新药研发、关键技术攻关及科研成果转化开展合作，推动医药人才培养与产业需求深度融合。
同日，亚太药业宣布拟投资2000万元设立全资子公司“浙江盛曜光研药业有限公司”，专注光动力药物的研发、生产及产业化落地。
香港联交所最新资料显示，6月12日，执行董事唐敏捷增持昊海生科0.5万股，每股作价16.2港元，总金额为8.1万港元。增持后最新持股数目为4.54万股，最新持股比例为0.13%。
据朗姿近日发布的投资者关系活动记录表内容披露，机构自主参与上游核心供应商研发多款明星产品，包括针对眶周细纹的“神仙水”， 以及重度敏感肌修护产品、针对面部松垂抗衰的产品等。
近日，艾尔建旗下SKINVIVE by JUVÉDERM®（乔雅登长效水光）获得美国FDA批准，新增颈纹改善适应症。此次获批后，产品可用于21岁以上成人通过皮内/皮下注射淡化颈部皱纹、改善颈部外观，同时保留原有改善面颊皮肤平滑度的适应症。
6月12日，韩国疾病管理厅（KDCA）下属韩国国立保健院（KNIH）国家干细胞库（NSCB）宣布，将于6月30日起正式向研究机构分发临床级诱导多能干细胞（iPSC）系，用于细胞治疗产品开发及临床研究。
此次开放的KNIH01 iPSC细胞系在符合GMP标准的设施中生产，属于临床级细胞资源。NSCB首批将以4支装形式供应，目前已储备100支库存，并计划根据需求持续生产。
医美行业观察
从华润万象到资生堂，美丽田园的“强强联合”能走多远？
2026年初，美丽田园接连发布三条重要讯息：一是正面盈利预告称，公司2025年全年收入预计不少于30亿元；二是美丽田园与华润万象深化合作；三是美丽田园宣布与资生堂中国达成战略合作。
我们最后分析2025年财报情况，从与华润万象、资生堂中国的合作中，或许能分析出其盈利的原因。 机构与商场的“强强联合” 美丽田园与华润万象的合作，表面看是门店与商场的合作，但其实是“会员体系”的双向联动。这种合作模式优点很明显，根据美丽田园的宣发，双方在会员服务、品牌建设、ESG领域、渠道布局等方面都有很强的联动。 从医美/生美机构视角来看，与商场的合作核心价值在于精准触达高净值客群。商场在为 VIP 会员提供回馈福利时，常将机构的专业美护服务纳入权益体系 —— 这类会员本身具备强劲的消费实力、对高端生活服务的需求度高，且付费意愿与决策效率突出，正是医美/生美机构最核心的目标客群。通过这种权益绑定，机构无需额外投入高额获客成本，就能直接对接经过商场筛选的优质流量，实现高精准度、高转化潜力的客群导入，为业务增长注入优质动能。 不可否认，“商场店”模式存在显著短板：一方面租金成本居高不下，另一方面门店运营会受到商场营业时间、活动规划等诸多限制。但对多数医美/生美机构而言，其背后的流量价值与品牌增益仍让整体合作“利大于弊”。 具体到美丽田园与华润万象的合作，双方均是各自领域的领军者：截至2025年中，华润万象在营购物中心达 125 座，商业会员规模突破6500万，覆盖海量高净值消费群体；而美丽田园通过收购奈瑞儿、思妍丽完成行业整合后，门店总数已超700家，形成强大的线下服务网络。这种体量对等、资源互补的合作，才是真正意义上的“强强联合”，能实现1+1＞2的协同效应。 既然商场店模式优势突出，是否所有医美、生美机构都适合跟风布局？答案是“可行，但需量力而行”，其入驻门槛与最终效果会因机构实力差异而天差地别。 其一，单店进驻商场的操作难度并不高，但核心在于前期的精准研判 —— 机构必须全面考察商场的客群画像、消费能级、客流质量等关键指标，结合自身品牌定位与服务品类做匹配决策，盲目入驻只会陷入 “高成本低转化” 的困境。 其二，想要深度对接商场的海量会员资源，并非普通门店能够实现。合作的本质是对等的利益交换，美丽田园能与华润万象达成会员互通、权益共享，核心在于双方在门店体量、品牌影响力、会员规模上的势均力敌，只有具备足够的资源筹码，才能在合作中争取到核心权益，实现优质客群的高效导流。 服务端与产品端合作的底层逻辑
美丽田园与资生堂中国的合作的则是机构与产品的合作。资生堂近年来业绩承压已是事实，中国本土护肤品牌的冲击，以及市场环境的变化，是海外高端品牌面临困境的主要原因。所以他们缺的并不是品牌影响力，而是需要用新的产品在新的场景讲出新的故事。
对于美丽田园来说，它要的是品牌专业形象的提升，资生堂旗下科技美肤品牌RQ律曜，正是能为美丽田园注入国际前沿科研背书的品牌。
2026年的两大动作折射出美丽田园2025年盈利的核心，集团对机构的精准赋能也是企业长期稳定发展的基石。
文章来源：医美行业观察
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