“这是最好的时代，这是最坏的时代”，2025年过半，越来越多的人对行业的感知两极分化。医美行业观察发起的“2025上半年医美机构现状”调研数据显示，有68%的机构营收下滑或倒闭；“求美者的变化”投票中，占比最高的是：“注重价格，羊毛党增加”，以及“更加注重质价比”。看似矛盾的结果背后，揭示了现下机构实现破局增长的核心是“重视效果交付”。
 

而好的效果交付，涵盖全产业链。先进的研发技术、前瞻的需求洞察、符合期望的终端产品、优秀的医生操作技术、优质的机构服务（诊疗流程+场景搭建+医护服务），每一环环环相扣却又各自独立。

所以行业真正破局的关键应该是：以产品为锚点、以机构为载体、以医生为核心，搭建一个全生态平台。这样每一环都能串联起来，实现好的效果交付。美迪迈就在做这样一件具有长期价值的事，5月28日，美迪迈「种星计划」品牌战略发布会圆满结束，这场聚集了全国百余家核心医美机构负责人，以及医生、博主达人、媒体等。

这场没有新品为噱头的发布会，为何能吸引如此多的行业菁英参与？核心答案是：解决了“如何将设备价值转化为经营利润”这一行业难题。最重要的是，美迪迈懂得倾听机构声音，转换身份，从传统设备商转型为服务平台，做好服务体系与行业赋能。

以医疗为本质，

美迪迈黄金微针成为50万医美用户的选择
 

“赋能计划”对于品牌来说是一种自上而下的决策。首先就是要品牌有这样的决心，美迪迈中国区总经理彭运平在会上提到：“美迪迈把自己定位成服务型公司，我们要做方案提供者和行业赋能者。后续还有持续性项目开发，开拓新的适应症。”
 

最后彭运平先生也表达了美迪迈的赋能目标：“我们的服务赋能向行业承诺：通过加强服务，扶持100家品质轻医美机构，让黄金微针这一品项占他们营收占比能够达到30%，甚至50%。”

尚普咨询集团创始合伙人邓新宇先生在现场为“美迪迈——黄金微针领导品牌”的市场地位进行论证与授牌。权威证明，美迪迈黄金微针在超100 余个黄金微针品牌以及超300款黄金微针产品的综合论证中脱颖而出，其产品、技术、品牌影响力，三大要素的验证中均居行业首位。

美迪迈也被授予“美迪迈-黄金微针领导品牌”及“50万医美用户的选择”两项权威认证。

如果以医疗视角看医美行业，医生是交付的核心；如果以消费视角看，医美机构是交付核心。所以当机构面临低价内卷，利润空间被压缩，却还要保证交付效果时，就需要品牌帮助机构破局。

品牌要做到与机构共同成长，大概有四个步骤：一、产品有专利技术；二、基于技术做适应症的定位；三、围绕技术和适应症建立全生态服务体系；四、围绕品项做持续的适应症开发和联合治疗方案开发。
 

其一产品有专利技术。
 

在讨论产品技术前，我们需要对求美者的诉求和行业格局有一个清晰的认知。尼尔森市场研究负责人James Gu先生提到：“当下的求美者他们的选择更为理性，更追求有品质、有效果。”同时对于黄金微针，他指出：“黄金微针凭借其‘全层抗衰’‘敏感肌修复’等差异化优势，正在从‘辅助品相’升级为‘核心品相’，成为机构降本增效的核心抓手。这一趋势与美迪迈‘种星计划’的生态赋能形成共振。”

在“拾星”论坛，美迪迈市场运营总监吴雨亭女士作为论坛主持，对话美迪迈金牌导师陶斯静女士、深圳海岸星光医疗创始人李鑫霞女士、美迪迈首批百分金牌医生李沛徽女士、南京小满医疗创始人陈杨女士，共同探讨了美迪迈黄金微针在应用中如何搭建起临床价值和用户信任。

我们得出几点结论：“黄金微针是全能型的治疗设备，在皮肤领域已经不可取代。”；“美迪迈黄金微针最核心的价值在于把射频能量降低炎症从理论搬到了实际。”；“选品需兼顾证件合规与流量背书，并通过细节化服务强化用户信任。”

其二基于技术做适应症的定位。

在求美者三大诉求中，有一个“疑难杂症”，就是敏感肌抗衰。敏感肌的脆弱性决定了它抗衰的难度大。但根据统计，我国女性中约36.1%有敏感肌烦恼，换言之，每3个中国女性中可能就有1个敏感肌。

美迪迈黄金微针的适应症定位非常清晰，专注敏感，敏痘肌全层抗衰。陶斯静医生在分享中提到：“消费者感受到的敏感，很有可能是皮肤衰老的首发症状，表皮更替的变差、屏障功能的下降、毛细血管循环的障碍和炎症反应的增加，在一定程度上与皮肤的衰老有极高的关联。”

再次证明了消费端需求变化与技术更迭的趋势下，美迪迈针对“敏肌抗衰”的市场定位的正确性与前瞻性。
 

其三围绕技术和适应症建立全生态服务体系。

这一阶段也正是美迪迈已经开展的“赋能服务体系”，美迪迈市场运营总监吴雨亭在《美迪迈种星计划--大富翁陪跑路径解读》中提到：“大富翁的陪跑路径从设备交付的第一天就开始了，我们规划了播种期、浇灌期、滋养期和绽放期；围绕三个维度展开，分别是培训专业助推、市场助推和媒体声量助推。”

关于培训专业助推，陶斯静医生在分享中对此做了印证，她表示：“我非常感动的一件事是美迪迈的销售、培训老师在我的机构陪伴我两个星期，从医生培训，到护士、美容师培训，再到培训考核，制定运营策略、回访、老客复购……每个环节都在切实地帮助我们。”

而市场助推则是包括美迪迈所做的所有市场声量的动作，例如品牌形象打造、市场认知导向、学术教育等；除此之外，在学术交流活动中发声造势，进一步提高品牌声量。

媒体助推方面，吴雨亭表示：“美迪迈始终坚持：我们永远和求美者站在一起，他们的需求就是产品迭代的方向。所以我们把媒体声量助推串联到了大富翁计划的全流程。例如美团平台‘正品联盟品牌馆’的露出，以及视频号、小红书KOL/KOC的打造。”

陈杨医生在摘星论坛环节肯定了美迪迈的媒体助推策略，她表示：“美迪迈的流量能切切实实给到我们支持，在小红书后台我们能看到，不管是诊所还是金牌医生都会有流量，这也是我选择美迪迈的原因之一。”

生态共建，赋能成长的战略指导下，美迪迈为首批20家“星钻机构”举行了隆重的授牌仪式，标志着这些机构正式成为美迪迈生态系统的战略合作伙伴。

其四围绕品项做持续的适应症开发和联合治疗方案开发。
 

在医美行业，联合应用早已不是什么新思路，但是在消费者愈发理性、机构获客难度越来越大的情况下，如何联合才能在安全前提下，达到效果最大化成为行业不断探索的问题。

除此之外，依赖单项目运营易陷入价格战泥潭，持续的适应症开发能够拓宽产品应用场景，覆盖更多消费群体；联合治疗方案开发则可通过整合不同技术优势，提升治疗效果，增强客户粘性，这已成为医美机构实现可持续发展、提升核心竞争力的必然选择。

和颜一美创始人张伍新先生在分享中坦言：“黄金微针作为治疗型的项目，客户依从性更高，复购频次也高于其他项目的平均到院频次；同时，品牌势能的积累是突破价格战的关键，而美迪迈的品牌背书与技术壁垒，为机构创造了差异化的价值锚点。”

以服务为导向，

轻医美机构如何实现差异化运营
 

在医美市场日益饱和、产品与服务高度同质化的当下，能帮助机构做好差异化的品项无疑是破局关键。

在新壹增长创始人、医美生态战略专家王海洋先生的分享中，他强调：“今天如果我们想要效率，我们就必须打通起不同部门之间的流程。医美行业也是如此，美迪迈在做长期陪伴、赋能的工作，‘种星计划’让行业形成良性闭环，进而构建一个融合品牌、机构、医生、博主、求美者的全生态赋能产业共同体。”

“摘星”论坛由新壹增长创始人王海洋先生主持，对话和颜一美运营总监秦龙先生、上海静和集团运营总监刘芳明先生、兰兰里医疗美学中心联合创始人陈禹霏女士、范先荣医疗运营总监刘鹏程先生，共同探讨黄金微针如何助力轻医美机构实现差异化运营。得出几个关键性结论：“黄金微针需是连接客户与品牌的核心工具，要匹配医疗交付结果与用户特点。”；“美迪迈的“平台化设备+学术赋能体系”成为机构破局红海竞争的关键支撑。”；“差异化品项打造在帮助机构精准对接客群的同时，还能摆脱价格厮杀的红海，开辟高附加值、高忠诚度的增长赛道。”
 

美迪迈以技术生态赋能行业长远发展，

引领医美价值创造新征程
 

在《赋能共生·星钻计划》的篇章中，张小熊创始人张亚娟提出：“信任是巨大的鸿沟，所有的机构都在讲自己专业，我们要思考的是为什么是你？从上游到下游，谁能解决客户消费信任的问题，谁就能占领心智。”

她还提到：“1000例真实案例追踪验证了黄金微针在油痘肌、敏感肌治疗中的标准化疗效，并形成SOP白皮书与不良反应预警数据库。”

所以在张小熊开展的“千人临观计划”收集了大量信息，医生也获得了大量的经验。这些积累反哺到机构，对全员医疗交付的信心，以及客户的信任都有非常大的帮助。成为未来医美行业进入“数据赋能”时代的宝贵财富。

从一千到一万，美迪迈再启新程
 

从千人临床观察到万人实证研究，美迪迈在黄金微针领域的探索持续进阶。吴雨亭女士宣告：品牌将在未来三年联合合作机构，以万例临床案例为支撑，构建覆盖全适应症的疗效金标准体系。这一跨越，标志着美迪迈正以 “疗效共鉴 + 生态共享” 为核心理念，重塑医美行业的价值逻辑，引领行业迈向更高质量的发展阶段。

尾声，昊海生科执行董事吴剑英先生为张亚娟女士颁发“特邀顾问”聘书，并围绕医美行业未来发展发表致辞。他强调通过生态整合推动中国医美与抗衰老产业突破内卷。吴剑英先生指出，医美行业的内卷本质是表象，发展才是根源，需以专业、创新与合作为驱动力，结合以色列技术与中国市场优势，实现技术落地与临床价值转化。他特别提到民营机构可参与临床观察，坚持循证医学原则，通过大样本数据验证治疗安全性与有效性。

站在医美行业深度变革的十字路口，美迪迈黄金微针早已超越单一产品的范畴，成为撬动行业高质量发展的关键支点。它以“医疗本质”为根基，以“全生态赋能”为纽带，搭建起医生、机构与消费者的信任桥梁。50 万用户的选择，印证着其技术实力的深厚底蕴；“全程陪跑”的服务模式，让无数B端机构在价格战的泥潭中实现价值突围，从被动生存走向主动引领。当行业仍在流量竞争中迷失时，美迪迈已率先锚定长期主义赛道，用数据驱动的创新、标准化的生态赋能，为中国医美行业点亮一盏通往可持续发展的明灯。

文章来源：医美行业观察

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