快讯
投资者提问：根据2025年业绩预告，安徽格林克医药销售有限公司2025年经销的医美产品玻尿酸市场下行，导致无形资产（特许经销权）减值及商誉减值损失合计约3亿元。请问，格林克对应商誉资产组及玻尿酸特许经销权对应的无形资产是否已全部计提损失？
董秘回答：您好，感谢您对本公司的关注。公司于2024年11月并购绿十字香港控股有限公司，其全资子公司安徽格林克医药销售有限公司2025年经销的医美产品玻尿酸市场下行，导致2025年度无形资产（特许经销权）减值及商誉减值损失合计约 3 亿元。
2月3日，诺和诺德公布2025年度业绩报告。数据显示，公司全年实现营收3090.64亿丹麦克朗（约合489亿美元），同比增长6%；净利润为1024.34亿丹麦克朗（约162亿美元），同比增长1%。
其中，Ozempic（降糖版司美格鲁肽）全年销售额为201.05亿美元，同比增长10%；Rybelsus（降糖口服版司美格鲁肽）全年销售额为34.95亿美元，同比下滑2%；Wegovy（减重版司美格鲁肽）销售额为125.15亿美元，同比增长40%；司美格鲁肽总计全年销售额为361亿美元。
2月3日，江苏吴中发布公告《江苏吴中医药发展股份有限公司出售资产的公告 》，表示因现金流短缺压力，且部分存量债务即将到期。
公司拟将其全资孙公司——吴中美学生物科技（上海）有限公司 100%股权，以总价8000万元人民币转让给上海青愈生物科技有限公司。
近日，爱美客邀请中药资源、生物合成、临床应用及产业研发等多领域权威专家学者，举办多学科专家研讨会。据悉，爱美客依托自主核心专利包裹技术，攻克甘草查尔酮A在实际应用中的关键技术瓶颈，在国内率先实现该成分在发肤健康领域的创新应用。中国香料香精化妆品工业协会颜江瑛理事长表示，此举将为化妆品原料市场注入新动能，推动中国特色植物原料产业化进程。
近日，北京市医疗保障局发布通知：为贯彻国家医保局相关指南，对口腔、麻醉、精神治疗、疝甲乳、超声检查、产科、妇科、血液、放射治疗、美容整形及综合诊查等十一类医疗服务价格项目进行了规范与整合。新政策定于2026年6月27日起正式实施。
规范后，美容整形类项目共计101项，均实行自主定价。政策明确项目价格已包含基本物耗成本，不得另行收费。基本物耗覆盖消毒灭菌、清洁储存、个人防护、垃圾处理等环节所需用品，以及棉球、纱布、手术包、注射器、可复用器具等日常消耗品。此外，其他耗材按实际采购价格执行零差率销售，医疗机构不得加价。
医美行业观察
美丽田园并购、刘诗诗代言克丽缇娜，生美的新风向，医美可借鉴什么？
生美领域，排名第一的美丽田园斥巨资收购了排名第三的思妍丽；排名第二的克丽缇娜官宣刘诗诗为全球品牌代言人。这两场看似独立的动作，背后暗藏生美行业的发展逻辑，更藏着医美行业可借鉴的突围思路。
美丽田园：以并购加速规模化，
生美复制力成核心底气
从收购奈瑞儿到拿下思妍丽，美丽田园“跑马圈地”的节奏持续提速。作为“生活美容第一股”，其以并购扩规模的增长路径，正在加速推动生美领域规模化、连锁化趋势。
收购完成后，美丽田园门店数量从552家跃升至734家；即便被收购的思妍丽，在交易前也稳定运营着163家生美门店。这组数据的背后，是生美行业与生俱来的可复制化、标准化能力在支撑。这恰恰是医美行业至今难以企及的关键优势。
反观医美行业，至今尚未出现一家门店数量突破百家的全国性连锁机构。核心症结之一在于：医美医生的专业技术壁垒极高，注射、光电、整形等不同项目的操作逻辑差异巨大，加之行业受严格合规认证约束，导致医生技术水平参差不齐。多重因素叠加下，医美机构间的标准化复制难度极大，规模化扩张速度自然受限。
而生美之所以能实现快速复制，与其业务属性密不可分。生美核心业务以皮肤护理、身体养护等非医疗项目为主，服务流程、操作手法均可通过标准化培训快速掌握。美容师经系统培养即可胜任核心服务，人员培养周期短、标准化程度高，这为门店的快速扩张提供了充足且稳定的人力支撑。
克丽缇娜：以明星代言破圈，
撕开生美“地域桎梏”
克丽缇娜在明星代言策略上早已轻车熟路。早年间便先后与杨幂、马伊琍、赵丽颖等明星达成合作，如今携手刘诗诗，是在对标快消、美妆行业的成熟玩法。虽然连锁生美门店请代言人的不多，但克丽缇娜多年坚持的这条路是突破“地域限制”的一种策略。
对生美品牌而言，“地域限制”是行业共性难题，多数品牌辐射范围局限于门店周边。
但从行业层面看，生美作为大众熟知的美护场景，整体认知度并不低。与之形成鲜明对比的是医美行业：其不仅面临地域运营的挑战，更核心的短板在于缺乏“全民化认知”，大众对医美品牌的印象模糊，甚至因行业负面信息存在信任顾虑。
医美可借鉴的底层逻辑：不是照搬代言，而是“大众化破圈”，一方面是克丽缇娜这种跳出“专业圈层”，用大众能理解、易接受的方式做品牌传播；另一方面则需要全行业的努力，提高医美渗透率，从价格到营销宣传做到大众化与全民化。
对医美而言，规模化之路并非不可行，但需跳出“生美式复制”的思维定式，在保障医疗专业性的前提下，构建标准化的运营体系，平衡“专业壁垒”与“规模效率”。而在品牌建设上，医美更需打破“小众圈层”的局限，以大众化传播拉近与消费者的距离，用全民可感知的方式传递安全、专业的核心价值。
文章来源：医美行业观察
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