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周四

201910

医美产业笔记 >

 快讯

  • 美莱集团与华熙润致深化战略合作

    近日,中国医美连锁品牌美莱与华熙生物旗下医美品牌润致正式宣布达成深度战略合作,双方将持续在产品联合设计、正品溯源体系、行业标准建设等领域展开全面协同。双方表示,此次合作旨在树立医美行业“大品牌+大上游”深度协同的标杆,助力行业高质量发展。

    22小时前
  • 苏宁环球旗下再生类医美产品营收增长120%

    4月30日,苏宁环球发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年,公司实现营业收入13.87亿元,同比下降34.59%;归属于上市公司股东的净利润1859.52万元,同比下降88.74%。2026年一季度,公司实现营业收入3.32亿元,同比下降15.45%;归母净利润497.37万元,同比下降89.40%。

    医美方面,苏亚医美已形成北京、上海、南京、无锡、石家庄、唐山“六城七院”布局。报告期内,医美机构新增客户超3.5万人,同比增长22%;总存量客户超60万人,再生类产品营收同比增长120%。

    22小时前
  • 若弋生物肉毒素改善“咬肌肥大”适应症获批临床

    近日,若弋生物的第三代肉毒素药物“注射用重组A型肉毒毒素”新增一项适应证获得国家药品监督管理局批准开展临床试验:暂时性改善成人中度至非常显著的咬肌突出(肥大)(受理号:CXSL2600232;药物临床试验批准通知书编号:2026LP01376)。

    22小时前
  • 诺和诺德一季度总营收超152亿美元,司美格鲁肽大卖83亿美元

    近日,诺和诺德发布一季度报:总营收约152亿美元(968.23亿丹麦克朗),同比增长24%;利润约93.5亿美元(596.18亿丹麦克朗),同比增长65%。

    其中,司美格鲁肽一季度大卖约83亿美元(1143.4亿丹麦克朗)。具体来看,wegovy(减重版司美格鲁肽)注射剂销售额约28.6亿美元(182.35亿丹麦克朗),同比增长12%;wegovy口服片销售额约3.5亿美元(22.56亿丹麦克朗);Ozempic(降糖版司美格鲁肽)注射剂销售额约43.6亿美元(278.25亿丹麦克朗),同比增长8%;Rybelsus(降糖版口服司美格鲁肽)注射剂销售额约7亿美元(45.72亿丹麦克朗)。

    1天前
  • Medytox肉毒毒素Newlux成功登陆乌克兰医美市场

    4月30日,韩国生物制药企业Medytox旗下子公司Numeco传来重要进展,其自主研发的肉毒毒素产品Newlux(海外市场名称为 Medinox)正式获得乌克兰卫生部的上市批准。这是该继格鲁吉亚、摩尔多瓦之后,在欧洲市场拿下的第三项上市许可,标志着其东欧市场布局再落关键一子。

    1天前

 医美行业观察

美丽田园并购、刘诗诗代言克丽缇娜,生美的新风向,医美可借鉴什么?

观察

观察君

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2025-10-23 10:03

生美领域,排名第一的美丽田园斥巨资收购了排名第三的思妍丽;排名第二的克丽缇娜官宣刘诗诗为全球品牌代言人。这两场看似独立的动作,背后暗藏生美行业的发展逻辑,更藏着医美行业可借鉴的突围思路。



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美丽田园:以并购加速规模化,

生美复制力成核心底气


从收购奈瑞儿到拿下思妍丽,美丽田园“跑马圈地”的节奏持续提速。作为“生活美容第一股”,其以并购扩规模的增长路径,正在加速推动生美领域规模化、连锁化趋势。

 

收购完成后,美丽田园门店数量从552家跃升至734家;即便被收购的思妍丽,在交易前也稳定运营着163家生美门店。这组数据的背后,是生美行业与生俱来的可复制化、标准化能力在支撑。这恰恰是医美行业至今难以企及的关键优势。

 

反观医美行业,至今尚未出现一家门店数量突破百家的全国性连锁机构。核心症结之一在于:医美医生的专业技术壁垒极高,注射、光电、整形等不同项目的操作逻辑差异巨大,加之行业受严格合规认证约束,导致医生技术水平参差不齐。多重因素叠加下,医美机构间的标准化复制难度极大,规模化扩张速度自然受限。

 

而生美之所以能实现快速复制,与其业务属性密不可分。生美核心业务以皮肤护理、身体养护等非医疗项目为主,服务流程、操作手法均可通过标准化培训快速掌握。美容师经系统培养即可胜任核心服务,人员培养周期短、标准化程度高,这为门店的快速扩张提供了充足且稳定的人力支撑。


克丽缇娜:以明星代言破圈,

撕开生美“地域桎梏”



克丽缇娜在明星代言策略上早已轻车熟路。早年间便先后与杨幂、马伊琍、赵丽颖等明星达成合作,如今携手刘诗诗,是在对标快消、美妆行业的成熟玩法。虽然连锁生美门店请代言人的不多,但克丽缇娜多年坚持的这条路是突破“地域限制”的一种策略。

 

对生美品牌而言,“地域限制”是行业共性难题,多数品牌辐射范围局限于门店周边。

 

但从行业层面看,生美作为大众熟知的美护场景,整体认知度并不低。与之形成鲜明对比的是医美行业:其不仅面临地域运营的挑战,更核心的短板在于缺乏“全民化认知”,大众对医美品牌的印象模糊,甚至因行业负面信息存在信任顾虑。

 

医美可借鉴的底层逻辑:不是照搬代言,而是“大众化破圈”,一方面是克丽缇娜这种跳出“专业圈层”,用大众能理解、易接受的方式做品牌传播;另一方面则需要全行业的努力,提高医美渗透率,从价格到营销宣传做到大众化与全民化。

 

对医美而言,规模化之路并非不可行,但需跳出“生美式复制”的思维定式,在保障医疗专业性的前提下,构建标准化的运营体系,平衡“专业壁垒”与“规模效率”。而在品牌建设上,医美更需打破“小众圈层”的局限,以大众化传播拉近与消费者的距离,用全民可感知的方式传递安全、专业的核心价值。




文章来源:医美行业观察




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