快讯
近日，联合丽格集团召开2026年上半年工作总结会，会上披露了多项核心经营数据。
在业绩方面，整体净利润已超越2025年全年水平，其中北京片区和华南片区利润增幅均超过200%。
门店拓展方面，上半年新增签约加盟机构254家，加上直营门店，集团整体门店数量已突破300家，网络覆盖全国29个省、126个地市。
8月5日，美丽田园宣布完成对奈瑞儿杭州区域门店的收购，相关门店已全面纳入集团直营体系。
此次交易为集团新增10家直营门店，其中包括1家医疗美容门诊和9家健康保健门店，杭州地区直营门店总数由此增至25家。
以此为契机，美丽田园将杭州医美门诊升级为双医疗门诊，增设亚健康医疗服务，进一步拓展大健康业务板块。
2026年8月6日，苏州高迈药业有限公司、浙江普利药业有限公司申报的“利丙双卡因乳膏”成功获NMPA批准上市，注册证编号分别为：国药准字H20265466、国药准字H20265498。
2026年8月3日，复锐医疗科技发布盈利预警。
公告显示，公司预计2026年上半年实现收入不低于1.71亿美元，较去年同期的1.655亿美元增长约3.3%。主要系亚太、欧洲、中东及非洲地区的业务表现强劲，叠加注射填充业务贡献不断提升，拉动整体收入实现正向增长。
然而，公司同期预计录得归属于所有者的亏损约90万至140万美元，而去年同期为盈利640万美元。亏损主要源于两方面：一方面，北美市场环境依旧严峻，销售收入下滑；另一方面，公司持续加大对中国内地注射填充业务的投入，相关成本尚未完全释放效益。
近日，湖南省医疗保障局发布《关于在长部省属医疗机构美容整形类医疗服务项目市场调节价备案说明》，落地国家医保局美容整形类医疗服务价格项目立项指南，统一规范全省美容整形医疗服务项目，引导医疗机构自主合理定价。
医美行业观察
从L-乳酸到PLLA微球全链条自研，时凝萃打通国产再生材料的“最后1公里”
近两年来，医美行业获批的III类医疗器械产品证件数量已接近100张，成为医美行业的“准入标配”，但市场却并未因此变得真正热闹起来——恰恰相反，行业各方之间的关系正在发生微妙而深刻的变化。
有上游从业者坦言：当下医美机构对于新品的谨慎态度远高于从前，他们担心乱价击穿利润底线，担心成本飙升却无法转嫁，更担心品牌承诺的学术支持、医生培训、流量赋能“雷声大雨点小”。于是，观望成为了一种理性的自保方式。
在这场信任博弈中，一个残酷的现实浮出水面：拥有让机构产生信任的能力，比拥有产品本身更关键。 这对上游品牌提出了前所未有的挑战——唯有那些真正想把市场做好的品牌，才会在产品之外，从科研、临床、运营、服务等各个维度进行系统性的品牌建设。
2026年8月6日，“凝时焕生·童颜启新”——时凝萃PLLA品牌发布会在首都北京圆满收官。在这场发布会上，我们看到的不仅是一款新品的亮相，更是一个品牌对“长远发展”四个字的郑重作答。
从科研源头到临床实践，从产品解读到运营赋能，这场发布会以近乎“饱和式”的内容密度，向行业传递了一个清晰的信号：时凝萃的到来，不是为了分一杯羹，而是为了重新定义一杯羹的成色。
过去评判一款PLLA产品，看的是有没有证——这是“1”的层面。如今，PLLA产品的比拼已细化至微球形态、粒径分布、圆度系数、复溶效率、杂质残留等参数层面——这是“0.1”级别。在比拼的关键拐点上，时凝萃正在用研发实力回答“凭什么能赢得信任”的核心命题。
郭燕川教授在《一颗种子，如何重新定义再生材料“刻度”》的分享中，完整拆解了时凝萃的研发逻辑。他指出当下PLLA产品的核心原材料高度依赖海外进口或第三方供应商，质量参差不齐。而时凝萃联合中国科学院青岛生物能源所、中科院理化所、青岛科技大学，搭建了一条从L-乳酸→L-丙交酯→医用级聚左旋乳酸PLLA的完整国产化自研生产线，完全实现上游原材料自主可控。
同时，在微球制备环节，时凝萃独创膜乳化+精细沉降+精制筛分三步一体化制备工艺，将初始微滴径距SPAN控制在1.0以内、无效小颗粒占比降低至10%以下、成品微球径距稳定锁定在0.48，成品圆整度0.987。时凝萃以可量化的数据证明“精湛于尺”四个字的分量。
郭燕川教授
中国非公立医疗机构协会整形与美容专业委员会主任委员石冰教授在《萃塑原生轮廓，解构时凝萃核心产品力》中，从临床视角进一步验证了时凝萃的产品力。他指出PLLA通过“乳酸化修饰”精准调控巨噬细胞与成纤维细胞行为，实现“先III后I”的双阶段胶原再生——III型胶原第8周达峰值，I型胶原第12周达顶峰，模拟皮肤自身修复逻辑，实现渐进式、自然的效果呈现。
具体到时凝萃产品本身，其微球降解周期与胶原再生周期精准匹配，18个月匀速降解，既不会代谢过快，也不会长期滞留带来安全隐患。此外，时凝萃微球还促进局部血管新生，为成纤维细胞增殖和胶原合成提供持续营养供给。
中国非公立医疗机构协会整形与美容专业委员会主任委员 石冰教授
广州华美医疗美容医院无创注射技术院长陈柯副主任医师在《美的秩序性：PLLA并发症全维管控体系》的分享中，建立了一套从术前、术中到术后的完整安全管控体系，从患者筛选、术前准备、注射技术到术后护理与并发症处理，形成闭环管理。其中“低压力注射技术”“小剂量多点位注射”“注射前常规回抽”等核心原则，为PLLA的临床安全应用提供了可复制的操作规范。
广州华美医疗美容医院无创注射技术院长 陈柯副主任医师
从原材料的国产化突破，到微球工艺的精密控制，再到临床安全体系的系统构建——时凝萃在每一个“0.1”的维度上都拿出了可量化的数据与可验证的结果。它的出现，标志着国产PLLA从“me too”走向“me better”的关键一步。
在医美行业，“做产品”与“卖产品”是完全不同的两条路径。前者考验的是研发能力——分子设计、材料合成、工艺控制；后者考验的则是品牌建设、渠道管理、医生教育、流量运营、售后服务等一整套综合能力。
基于两套逻辑的不同，时凝萃正在将“卖产品”这件复杂的事，一步步具象化、系统化。曾丽与沈婷两位院长在发布会上的分享，恰好分别从“内运营”与“外运营”两个维度，勾勒出了时凝萃在市场端的完整布局。
青岛美诚达咨询顾问CEO 曾丽院长在《精耕筑基，沉淀童颜私域高净值生态》分享中，首先拆解了时凝萃作为“中国制造”代表的研发底色——2023年一美科技作为牵头单位，联合中科院理化所、中科院青岛能源所、青岛科技大学、北大第一医院等机构，攻关“高纯度聚左旋乳酸可控合成”课题，入选工信部、国家药监局生物医用材料创新任务“揭榜挂帅”名单，这意味着时凝萃从诞生之初便站上了国家层面的技术攻关平台。在此基础上，曾院长进一步揭示了PLLA产品如何真正成为机构的“盈利增长极”。
青岛美诚达咨询顾问CEO 曾丽院长
东方高定联合创始人沈婷院长在《塑颜拓界，构筑童颜长效增长闭环》的主题分享中，给出了一套从品项包装到套餐设计，从客户旅程到升单逻辑的完整增长闭环，让PLLA产品从单次治疗延展为长期方案，从单一品项升级为机构的核心盈利模块。
东方高定联合创始人 沈婷院长
如果说两位院长回答了时凝萃在机构端“如何打”的问题，那么品牌自身的家底则给出了“凭什么能持续打下去”的答案。
一美科技董事长兼总裁牛之猛毕业于清华大学，制药工程专家，中科院理化所特聘专家，持有十余件医药产品专利。五年间，企业从建成B+A全自动化生产车间，到拿下国家“揭榜挂帅”项目，再到荣膺国家专精特新企业称号，最终推动时凝萃PLLA三类医疗器械注册证正式获批。而本草资本、高瓴创投、康希诺、德诺资本等知名机构的加持，进一步夯实了品牌的长期续航能力。
一美科技董事长兼总裁 牛之猛
在品牌赋能层面，时凝萃智库专家团授牌仪式的落成，标志着“学术-临床-运营-终端”的完整赋能体系正式成型，为品牌发展、产品迭代、临床应用等提供专业指引。
从创始人基因到企业沉淀，从资本加持到管线储备，从智库引领到区域落地——这些看似分散的拼图，正在拼出一个完整的答案：时凝萃不止在做一款产品，更在搭建一个可复制、可落地、可持续的再生医美赋能生态。
当行业从“牌照竞争”走向“信任竞争”，品牌的价值不再取决于它拥有什么，而取决于它能给予合作伙伴什么。
时凝萃给予行业的，是一款圆度系数0.987、粒径Span0.48的极致产品；是一套从L-乳酸到PLLA微球的全链条自研能力；是一个五年磨一剑、从B+A车间到国家专精特新的品牌底气。更重要的，是时凝萃给予行业的态度——在浮躁的市场中坚持长期主义，在速朽的赛道里建造百年基业。
在这个“信任赤字”蔓延的行业周期里，真正的品牌护城河从来不是一张证，而是持续兑现承诺的能力。当时间给出答案，那些真正在“雕刻时间”的品牌，终将被时间所铭记。
文章来源：医美行业观察
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