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医美行业观察

京东医美合作多家品牌,开店与平台业务同步推进?
近日京东医美与上游的合作愈发频繁。
9月2日,复锐美学与京东医美正式达成战略合作,双方将共同构建全链路正品追溯体系,并将以往单一的项目体验升级为个性化方案定制。
8月24日,京东医美联合赛诺秀,在京东医美国贸店举办赛诺秀铂金皮秒“细胞能量光专家研讨暨临床技术应用共创启动会”,此举也成为京东医美“严选正品”战略的又一关键落子。
7月16日,博鳌乐城与京东健康正式启动创新合作计划,同期“京东健康乐城高端器械馆”专区在京东APP上线。借助乐城先行先试的政策优势,京东健康得以加速引进全球高端医疗器械。
说起京东医美,第一印象是做机构
谈及京东医美,许多人的第一反应是一家开医美机构的互联网平台。
相关资料显示,2025年10月,京东医美首家自营独立门店国贸店正式开业,此后不到一年时间,京东医美在北京完成了亦庄、国贸、望京、亚奥四家自营门店的南北纵深布局。
虽然店面拓展较快,但是机构运营主要采取低价引流策略,因此得以快速聚集对价格敏感的用户群体。
然而,这类策略所吸引的客群结构与长期经营所侧重的高净值用户特征存在一定差异,可能导致运营重心在价格竞争与服务体验之间产生张力。
若持续以价格作为主要吸引力,或将面临体验投入受限、用户口碑波动等潜在挑战,形成需持续关注的循环效应。
但不可否认,京东在开医美机构这件事上,属于闷声发大财。步子走得慢,但是稳。
然而,线下门店只是京东医美布局的一部分,通过近期与多家品牌达成合作这一动作可以看到,京东还在积极发挥作为一个头部互联网平台的作用。
在京东APP上,“医疗美容”入口中有品质医美,包括甄选机构和甄选爆品,也就是京东作为平台,主要围绕机构和产品两方面进行赋能。
京东在走一条新氧、美团都走过的路,服务机构、赋能品牌。同时,它也整合了新氧和美团的业务,开机构+赋能机构+赋能品牌。
相比于新氧,京东在线下连锁业务上并不激进,这或许也是它还没受到行业争议的主要原因。
但是京东医美做线下机构,是要徐徐图之,还是点到为止?你的看法是什么?欢迎评论区交流~
文章来源:医美行业观察
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