快讯
9月16日，国家医疗保障局发布《国家基本医疗保险医疗服务项目目录（第一批）制定工作方案》。简单理解是明确医保支付机制的范围。其中“明确不予纳入的情形”有：国家明确规定或立项指南建议实行市场调节价的；美容、非功能性整容、减肥、健康体检、预防、保健等非疾病治疗类、超出基本医疗保险保障范围的。
9月21日，上美股份宣布与韩国再生医学企业PharmaResearch签署战略合作备忘录，双方将围绕丽驻兰化妆品（REJURAN COSMETICS）在中国市场的本土化运营展开合作，并计划成立合资公司。合资股权、业务边界和双方角色尚未公布，预计年内确定。
9月21日，科笛集团宣布，其产品CU-40102（外用非那雄胺喷雾剂）已获得中国澳门政府药物监督管理局上市批准，适应症为治疗雄激素性脱发。这是该药物继取得国家药监局及香港卫生署上市批准后，在国际化布局上取得的又一进展。
9月21日，博乐达发布声明称“尊重司法判决，还原事实真相”。事件源于博任达（博乐达品牌方）与原独家代理商、品牌运营方上海瑞志医药的独家代理合同纠纷，在9月9日，上海市高级人民法院作出终审判据，二审判决驳回瑞志公司的全部上诉请求，维持一审判决。
9月8日，韩国L&C Bio表示，公司参加在泰国曼谷举行的ASLS Bangkok 2026，并展示人源组织来源的细胞外基质（ECM）产品Re2O及Re2O Fine。
目前，L&C Bio正在推进Re2O在泰国的产品注册，并计划于2026年下半年获得批准后，与当地合作伙伴开展市场准入、医生培训及学术活动。此前，Re2O和Re2O Fine已于今年4月在蒙古获批并上市，公司还在推进日本、新加坡等市场的注册及渠道建设。
医美行业观察
砍管线、买新药，GLP-1霸主诺和不再单押？
近期，诺和的动作有些多。终止GLP-1月度制剂、达成大环肽减重药物合作以及收购三款新型减重管线等，这一系列动作单看只是在对整个管线进行纠偏，但细看下，诺和正从“GLP-1领先者”向“多机制竞争者”转型。
而在诺和这系列动作中，最值得关注的，就是终止了GLP-1管线，反手纳入大量非GLP-1管线。
长期以来，GLP-1单靶点一直是诺和在减重领域的核心竞争力所在，也支撑其占据了全球减重药物市场的主要份额。但如今，诺和似乎在有意识地“去GLP-1化”。
作为最早推动GLP-1减重药实现商业化的企业之一，诺和为何在加速构建一个“无GLP-1”的管线格局？
首先，诺和GLP-1管线已足够充盈。从单靶到多靶点、从单一管线到复合管线，诺和早已拥有足够丰富且多元化的GLP-1管线，也就不再需要招揽一些同类GLP-1管线。
其次，随着全球减重市场需求持续扩容，大量药企纷纷涌入GLP-1赛道，赛道同质化竞争日趋激烈，单一靶点、单一机制的产品很难长期维持绝对竞争优势。
除此之外，GLP-1药物虽然是最早进入商业化状态的减重药物，但同样存在多个弊端，如减脂的同时减肌肉、耐受性较低等问题，这些都是GLP-1短期内无法解决的痛点。
更重要的是，诺和刚刚完成品牌焕新，背后是管理层想向外界传达：诺和不仅仅是那个靠司美格鲁肽定义GLP-1时代的公司，它还在主动重塑自己的身份。
既然要重塑身份，管线自然也得重塑。
诺和方面也表示：“通过收购这些项目，我们将外部孵化的优质科研资产纳入肥胖症管线，践行我们放眼外部、挖掘研发机遇的发展愿景，以此强化管线实力，打造差异化产品布局。”
在此背景下，诺和通过终止进度滞后、市场潜力有限的管线项目，聚焦优势资源布局新机制、新靶点，同时通过对外合作和收购快速引入新型减重管线，本质上是主动适应市场变化、重构竞争优势的战略转型。
从当前布局来看，诺和新拓展的管线均为不同于GLP-1的全新作用机制药物，未来有望形成GLP-1与多机制管线协同发展的产品矩阵，从而满足不同群体差异化的减重需求。
从“GLP-1领先者”到“多机制竞争者”，诺和诺德的转身并非放弃优势，而是不再把未来押注在单一靶点上。
文章来源：医美行业观察
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